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“贏銷”。
首先，要順勢而動，在備貨上符合消費(fèi)趨勢
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。每年的“雙節(jié)”都是一次不容錯(cuò)過的“盛宴”，零售商一定要摩
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上，要求立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，用勇氣和智慧推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造中國經(jīng)濟(jì)升級版，這對穩(wěn)增長、增后勁具有雙重作用，是現(xiàn)代化必由之路。要真正打造好
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寓教于樂特征。既然要組織文體活動，就要注重文體活動的特質(zhì)，要積極寓教于樂之中，讓職工在開展活動參與活動的同時(shí)，最大化釋放熱情，積極參與
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健康發(fā)展作為“第一要務(wù)”，列入重要議事日程，正確處理好重點(diǎn)品牌發(fā)展進(jìn)程中的“三化”問題。
要謹(jǐn)防品牌“固化”。所謂品牌“固化”，意指品牌發(fā)展進(jìn)程中出
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風(fēng)”等方面征求群眾意見。關(guān)于卷煙零售戶，要結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，重點(diǎn)征詢他們對卷煙投放、品牌培育、盈利水平、物流配送等方面的意見；關(guān)于煙農(nóng)，要重點(diǎn)征詢
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穿娘的鞋—老樣”、“外甥打燈籠—照舊”。如何防止轉(zhuǎn)作風(fēng)變?yōu)椤耙魂囷L(fēng)”，如何嚴(yán)防不良作風(fēng)“野火燒不盡、春風(fēng)吹又生”呢？
要提高思想認(rèn)識。作風(fēng)體現(xiàn)形象，“滴水
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如何抓好班組管理，如何體現(xiàn)班組在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)主要問題。筆者認(rèn)為，只有從“四要”做起，激發(fā)班組的潛能
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，抓出成效。
要建立無證經(jīng)營日常查處機(jī)制，使無證經(jīng)營戶無處藏身。由于無證經(jīng)營戶不僅擾亂市場秩序，而且很有可能成為一些販假售假網(wǎng)絡(luò)的滋生土壤，
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，但要提交證明，登報(bào)聲明，手續(xù)麻煩。因此，作為卷煙零售持證戶，在日常經(jīng)營中，要養(yǎng)成“亮證經(jīng)營”、妥善保管許可證的良好習(xí)慣
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，小偷要撬開也就不容易了。
妙招二：如果盜賊在撬開門鎖后，想進(jìn)入店內(nèi)行竊，必然要拉起卷煙簾門，但我們?nèi)绻兴纻?#xff0c;在門后
