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、房地產等多個產業。經過20多年的積累和發展，其多元化產業實力不斷壯大，已經形成了一批跨行業、跨地區、起點高、效益好的優良資產。　　“經過多年發展，云南中煙

;公司以國有資產保值、增值為目的，負責紅塔集團多元化投資管理工作。目前公司已發展成為跨地區、跨行業、跨所有制經營，投資項目涉及能源、交通、金融、保險、酒店、輕化工、醫藥、汽車

，大力推進“感恩”服務品牌建設，確保客戶滿意度實現新的提升。　　四是著力終端建設，在“六大功能”上見實效。大力推進跨行結算業務和新商盟軟件的運用，

。2013年全省煙草商業按照國家局部署大力推進網上跨行支付結算。卷煙銷售貨款電子結算便捷、安全、節約成本，卷煙零售客戶是最大的受益群體，實現“客戶、銀行、煙草”三方共贏

、跨行結算，提供金融增值服務。四是無限互動。完善網上營銷業務規范與營銷流程，拓展網絡平臺功能。在2014年網上營銷成果的基礎上進一步加強工商協同，開展形式多樣

;努力實現網上訂貨全覆蓋；在保證卷煙銷售局面穩定的情況下，開展跨行結算、網上支付試點共計631戶零售戶，充分尊重客戶自主訂貨權和市場對資源的選擇權

；三要控制應收賬款的規模，加強應收賬款的回收管理，通過內部管理控制，合理統籌資金；四要積極協同配合業務部門推進卷煙貨款跨行支付結算和配套

合作、企業資產的跨行業重組。　　2000年，集團審時度勢地提出了“做精做強”上海煙草的戰略思想；之后，又與時俱進地提出“做精做強”要達到“國內一流、國際先進

;區域大，大多存在經營戶分散、迂回線路多的現象。三是配送線與管轄線規劃設計依據不一致。配送線是跨行政管轄區設計的，管銷線是以行政區劃和站點所在地設計的，存在違背

10072戶。其次，推動網上結算走向便利化，陜西煙草積極推進網上跨行支付與貸記卡應用工作。再次，推動網上營銷走向常態化，陜西煙草利用“E商盟

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