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情況這些都應該給與零售戶一種透明化的了解,給予零售戶合理定煙,減少庫存方面的指導。多與零售戶交流溝通,為零售戶提供咨詢服務,為零售戶解決實際困難
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消費者增加卷煙消費上增加起來的零售戶獲利,是長久穩(wěn)定的獲利。建立“貨源預期”機制,讓零售戶獲得“消費者剩余”,能提高零售戶獲利水平,同時透明化
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;營銷部門從現(xiàn)代終端目標客戶入手,針對客戶不同發(fā)展現(xiàn)狀為客戶“量體裁衣”,制定個性化提升目標與提升計劃,通過目標具體化、措施個性化、責任透明化、考核周期化
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;做好創(chuàng)新制度執(zhí)行情況的公示,增加制度執(zhí)行的透明化,減少暗箱操作,徇私舞弊等行為的發(fā)生,維護好創(chuàng)新制度的權(quán)威性和嚴肅性。
(四
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,確保整個公益活動在執(zhí)行過程中的公平、公正和透明化;又能夠極大增強整個公益活動本身的號召力,把整個公益活動從原本只是一家企業(yè)的公益行為升級為一個可信任、匯聚
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行為,從流程上約束權(quán)力的使用,通過制度規(guī)范、流程約束,使各級管理人員工作內(nèi)容公開化、工作行為透明化,從而斷絕權(quán)錢交易路徑,鏟除灰色
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,為他們辦實事、解難題。讓員工始終保持主人翁的姿態(tài)和感恩的心。
3、雙向交流原則。當前,隨著信息傳播渠道的增多,尤其是行業(yè)網(wǎng)絡的信息更加廣泛化、透明化,
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、工資福利、項目經(jīng)費支出情況向全體職工進行內(nèi)部公開。二是規(guī)范公開原則,除涉及國家機密、企業(yè)商業(yè)秘密以外的辦事公開事項,全部進行公開,完全透明化,并按
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干涉并不容易。并非表面取消一部分收費名目,而應是建立合理透明化的價格體系,并從經(jīng)濟上嚴懲違規(guī)收費者,這還要靠多個主管部門切實負起責任,形成合力
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;現(xiàn)如今顧客好像比商家都精,商品價格透明化,哪怕只比其他家貴上幾角都會嚇跑顧客,零售小店幾乎成了搬運工。在這微利時代,如何在零售行業(yè)中有一席之地