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;卷煙物流配送中心投入使用。
為什么要開發(fā)全品規(guī)全自動異型煙分揀線？河南省局（公司）物流管理處處長劉兵說，這是基于河南煙草商業(yè)系統(tǒng)提升物流配送
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，保持兩米距離交接，采用拍照簽收方式，確保“人、貨、場”三要素齊全，待客戶確認無誤后離開。
在零售客戶的理解配合下，目前全市卷煙配送
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，到貨簽收拍1張合照，送貨結(jié)束時再叮囑1句，提醒客戶做好自我防護。
“提前告知客戶卷煙送達時間，目的是提高配送效率；與客戶保持兩
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各項工作，富陽區(qū)局（分公司）目前還面臨道路管控變化多、沿途執(zhí)勤卡點多、流動人員約束多的現(xiàn)實情況。這“三多”對卷煙配送效率產(chǎn)生了影響。為此，富陽區(qū)局
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的思路策略，降低安全風險、提升配送效率，使企業(yè)獲得安全和效率的雙贏目標。
一、春供分揀配送情況分析
以2019年春供期間為例，新余市公司共
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應(yīng)用為基礎(chǔ)，從線路動態(tài)優(yōu)化、配送效率分析、車輛狀態(tài)監(jiān)控、成本核算等方面挖掘數(shù)據(jù)價值。
搭建一個聯(lián)動式客戶服務(wù)平臺。將客戶各類信息圍繞地理信息聚集，推動與專賣、營銷
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;送貨量大小，送貨里程靈活進行線路優(yōu)化，減少行駛里程，降低配送時間，提高配送效率。五是及時傳遞信息，做好客戶服務(wù)工作。針對1月份
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。重點城市局（公司）有1個指標同比水平提升，3項標桿值同比提高。
通報從卷煙效率指標、卷煙成本費用指標、配送效率指標三個方面對重點城市局（
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占銷售收入比重同比下降0.13個百分點。
通知從效率指標、成本費用指標、配送效率指標三個方面對商業(yè)企業(yè)的對標指標情況進行了分析。其中，效率指標中，總資產(chǎn)貢獻率同比提升
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進行調(diào)研測算，精減1條配送線路，移交2輛送貨車由市局統(tǒng)一保管，提升其他線路的配送效率和車輛使用率，預(yù)計節(jié)省車輛燃油費、保險、修理費共3萬元整
