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了“2009-2011年企業戰略總體規劃”，確立以制造力為核心，以“生產組織柔性化、混合工藝特色化、安全環保持續化、成本質量精細化、組織執行高效化、發展氛圍和諧化”為目標

“兩張皮”。　　四是職責權限半明了。企業導入ISO標準的過程，就是要更加明確企業內部管理部門的職責和權限，優化工作流程，實現企業“管理高效化、運行

;充分利用省煙草專賣局統一開發的數字化檔案管理軟件，使檔案管理更加統一化、規范化、科學化、簡便化，檔案利用更加高效化。同時投入經費將六樓會議室改建為檔案資料陳列室，

；二是通過煙草兩場現代化管理的數據分析和挖掘利用實現煙草育苗和烘烤工作的規范化；三是通過應用現代化先進技術促進減工降本實現煙草兩場現代化管理高效化。　　三、郴州現代煙草農業

和高效化，形成了痕跡化、制度化、規范化的內管長效機制。　　七是突出依法行政抓證照管理。利用行風測評、“3.15”“12.4”等重大活動廣泛宣傳專賣法及51號令，不斷加大

最優化發展，實現最高效化運作，從而助推著卷煙品牌的市場培育，助推著卷煙品牌的快速發展。管理創新要基于科技物流的高效，切不可管理創新影響到科技物流

和煙葉采收成熟度、降低勞動強度，從而實現烤房運行高效化、烘烤質量優質化。　　實際運行效果，以燕子董家烘烤工場為例。　　（五）專業化分級服務

、現代物流”的業務模式已經具備了現代流通的條件，既是“大市場、大流通、大品牌、大網絡”，體現了觀念的現代化，又在內容上體現出規?；?、專業化、信息化、高效化的特點

）新時期卷煙售假案件呈現出“經營網絡化、運輸高效化、配送多樣化、銷售隱蔽化”等特點，給我們打假破網工作難度越來越大，導致假冒卷煙市場占有率沒有得到有效控制，

信息資源的有效利用和數據挖掘工作，以信息化帶動管理科學化、現代化、高效化”的目標任務，進一步理清工作思路，完善工作措施，把思想和行動統一到行業的重大

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