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觀念入手，以全面推行6S管理、大力開展作風建設活動為途徑，著力加強雙基建設、人才隊伍建設、企業文化建設，較好地完成了全年的各項工作任務，企業呈現良好

;積極推進“6S”管理，進一步提升現場管理水平。　　該部門從轉變職工觀念入手，以積極查找自身存在差距和借鑒先進經驗為手段，進一步提高全體員工工作積極性

煙草行業處于國際領先水平。該廠注重打基礎，利長遠，不斷完善創新管理體系，推行六西格瑪管理、TnPM管理、6S管理，深化“優秀卷煙工廠”創建

介紹了公司2011年管理標準管理工作構架以及6S管理的具體方案。　　公司董事長、總經理胡淼炯傳達了上海煙草集團有限責任公司廠處級干部大會精神，并對今年方針目標的實踐提出了3點要求

、適度自動化”流程設計和“工商一體”建設、“QC活動”、在轉化實施標準中創新“經濟裝載”、“GIS”、“籠車”標準等五項突破；抓好任務分解、目標責任、績效考核、6S管理、創先爭優、三誠服

交流座談會上，井煙宣講員向來訪客人介紹了金圣品牌、金圣文化概況和企業的6S管理工作情況。李愛民表示：井煙推行6S管理成效明顯，企業生產管理的規范和精細程度、員工

同比增加。2010年驗收了《以6S管理為抓手，打造精益化班組團隊》、《以老年職工滿意為目標的和諧管理》等5個管理創新課，評審發布了《PA85水松紙盤支架改造》、《降低蒸汽

到人”情況、“依責承諾、明確要求”情況、“日常記實、據實講述”情況、“逐個點評、具體逗硬”情況、“結果公示、樹立典型”情況、“完善檔案、營造范圍”情況、“三項建設、6S管理”情況以及“創新載體、突出

。嚴格按照現場 6S 管理要求，對生產現場開展集中整治，包括對廢棄物周轉箱、樓梯踏步、小推車、工具柜、管路積膠、地面臟污、標識標牌等進行專項治理，確保每個細節均

、物資倉庫、職工宿舍、檔案室、機房、變配電室、閑置資產、公務車輛等進行全面清查、記錄，并制定整改措施。　　四是“6S”管理。加強“6S”管理，要對管理區域環境衛生進行清潔清掃

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