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7S管理，強化服務(wù)，嚴格收購流程，嚴格收購標準和純度，量化分級進度，做到陽光收購煙葉；加快進度“督”到位。質(zhì)檢組每天
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。積極開展7S現(xiàn)場管理，加強對分級和收購環(huán)節(jié)控制，杜絕非煙物質(zhì)，保護植煙生態(tài)環(huán)境，確保煙葉原料使用安全。
據(jù)悉，作為煙葉生產(chǎn)
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、完成時限和責任人等內(nèi)容。
二是全面推進7S現(xiàn)場管理。以桂林市公司物流中心的作業(yè)現(xiàn)場為標桿，按照《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》（YC
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、設(shè)備“7S”規(guī)范管理要求明顯提高；認真做好以揭蓋棚膜為重點的保溫增濕及通風排濕、換氣增氧管理，實現(xiàn)苗棚溫濕度精細化管理，前期煙苗出苗率和整齊度明顯好于往年
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，達到“部位分清、正副組分清、青雜煙葉不混”的要求，為工業(yè)企業(yè)提供原料保障；要嚴把站點庫存管理關(guān)。依托7S現(xiàn)場管理實施平臺，做到當日收購的煙葉當日成包
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；走入市局（公司）機關(guān)辦公室和黨員活動室，詳細了解機關(guān)“7S”現(xiàn)場管理、看板管理、精益管理和黨建工作情況；察看了魯?shù)橐恢小按蟪蓪W苑”樓
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;提升企業(yè)服務(wù)水平和責任形象。煙葉站對物資實行專人專管，對驗收合格的物資進行及時入庫，并按要求建立物資臺賬，按照“7S”現(xiàn)場管理的規(guī)范進行堆碼管理。
完善
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納入績效考核，堅持科學考評，促進各項目標任務(wù)順利完成。
四是進一步深化精益改善。深入開展精益課題、QC小組活動、7S現(xiàn)場管理、“金點子”征集等活動，積極探索
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;防止個別育苗盤間隔過大，滋生綠藻。五是必須加強育苗現(xiàn)場管理，切實達到育苗場地建設(shè)標準和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點要科學設(shè)置隔離欄
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）約時定點定量收購和現(xiàn)場管理不到位的情況，分公司分別成立現(xiàn)場管理檢查組和倉庫管理檢查組，嚴格按照《7S現(xiàn)場管理實施規(guī)范》和《尋甸分公司2015年煙葉原收原調(diào)約時定點
