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;而是消費者自愿分享，形成品牌自來水式的自傳播。那么，對于煙草品牌而言，如何創(chuàng)作讓消費者自愿、主動分享的品牌內(nèi)容呢？筆者以為首先要構(gòu)建社交
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烤煙地下害蟲、煙草白粉病生防技術(shù)、煙葉烘烤霉?fàn)€病生防技術(shù)等系列生物防治技術(shù)，為生物防控大家庭又增添了新的‘精兵強將’。”曲靖市自主研發(fā)的金龜子綠僵菌成品展示（資料圖
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的第三個年頭。他帶領(lǐng)團(tuán)隊長期駐扎在延安卷煙廠，負(fù)責(zé)品牌合作生產(chǎn)現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃落實、讓售原料及煙用材料管理、成品發(fā)運等工作。此外，徐州卷煙廠還派出更多
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”相輔相成，共同構(gòu)成品牌的長線營銷戰(zhàn)略。而“快營銷”與“慢營銷”的實現(xiàn)，需要品牌通過線上與線下渠道進(jìn)行推進(jìn)。如線上可以通過直播、短視頻、公眾號傳播等方式，對產(chǎn)品進(jìn)行
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認(rèn)知根深蒂固。究其原因，主要有四：其一，最初的中式卷煙，成品煙對于消費者的吸引力，僅僅停留在煙草的三感滿足，即舒適感
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，立成品。與此同時，其若自愿舍去其品積累所得（功、名、利、祿等）的回報、反饋社會，即積累成德。一個人想要走得遠(yuǎn)，就必須擁有
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了協(xié)議計劃、質(zhì)量管理、原煙收儲、分選管理、生產(chǎn)加工、成品管理、人員管理、財務(wù)對接、物資耗用、統(tǒng)計報表等全業(yè)務(wù)流程的信息化管控，為復(fù)烤廠運行分析、質(zhì)量溯源、過程監(jiān)管與智能財務(wù)等管理提供
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成品直接賣給煙農(nóng)，售價0.85元/公斤。此外，合作社還會以0.3元/公斤的價格向煙農(nóng)回收煙稈作為加工生物質(zhì)燃料的原料，引導(dǎo)煙農(nóng)統(tǒng)一回收煙稈，推進(jìn)煙
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集團(tuán)如何利用自身優(yōu)勢，更清晰、更精細(xì)化地在海外利用供應(yīng)鏈和產(chǎn)品優(yōu)勢形成品牌影響力？另據(jù)外媒Android Authority報道，聯(lián)想將關(guān)閉旗下的拯救者系列
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;工人正將成品顆粒裝袋待入庫。（葛振剛 攝）在貴州紫云縣板當(dāng)鎮(zhèn)一個叫洛麥村的地方，群山環(huán)抱間有一幢新建的生物質(zhì)顆粒燃料加工廠……粉碎、烘干、造粒、冷卻、打包
