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分析這些數(shù)據(jù)和內(nèi)容，我們就能準(zhǔn)確把握機會，挖掘內(nèi)在消費需求，在消費的最前端和“前一公里處”謀好篇、布好局、開好頭，起到示范引領(lǐng)和在大機遇里面發(fā)揮好大
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我們行業(yè)堅守的最后陣地。我們可以引導(dǎo)客戶利用自身的經(jīng)營資源和社會文化資源，形成具有特色定位、特色功能、特色形象，能夠增強消費感知，精準(zhǔn)滿足消費需求的零售終端
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商品的日益豐富，人們的消費習(xí)慣也在悄然發(fā)生著變化，正在由從眾化逐漸向個性化轉(zhuǎn)變。市場的消費需求變了，我們的店鋪經(jīng)營也要順應(yīng)市場，不斷創(chuàng)新
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由于是一年中零售經(jīng)營的“黃金期”，消費市場旺盛，消費需求強烈，消費者積極主動，作為零售戶迫切期望僅僅抓住這一有利時機，想狠狠地猛賺
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、一條路徑，不僅看輕了消費需求的變化，也局限了品牌策略的選擇。很顯然，新型煙草制品本身就是一種消費升級，還原了消費者在基本的滿足感之外對于健康安全
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的經(jīng)濟收入發(fā)生了變化，同時他們的消費需求也有了很大的變化。各中煙公司為了更好地滿足消費者的需求變化，不斷加大資金投入，加大技術(shù)革新，加大新品研發(fā)力度
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，預(yù)測消費者的購買能力和消費需求，建立“會員朋友圈”，并生動地傳播重要產(chǎn)品特點、賣點，因而在卷煙預(yù)訂、新品上市推薦等環(huán)節(jié)為消費者提供更具個性化的服務(wù)
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;筆者認(rèn)為卷煙消費環(huán)境建設(shè)應(yīng)分為“前、中、后”三個層面。
（一）卷煙消費前層面包括建立卷煙消費需求分析平臺以便研發(fā)、投放消費者需要的卷煙；建立產(chǎn)品宣傳
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”。不過在繁榮的景象下，我們也要清醒的看到，隨著細(xì)支煙在銷規(guī)格大幅提升，市場競爭勢必白熱化。如何不斷適應(yīng)新的細(xì)支煙市場，滿足日新月異的細(xì)支煙消費需求
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企業(yè)要緊緊把握住消費趨勢，不斷提升卷煙新產(chǎn)品研發(fā)成功率，滿足廣發(fā)消費者的消費需求；要維護(hù)好卷煙老產(chǎn)品良好形象，穩(wěn)定品牌產(chǎn)品市場占有率，
