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，規(guī)范有序地推進試點工作。一是下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)煙葉專業(yè)化分級散葉收購試點工作實施方案的通知》，制定了專業(yè)化分級散葉收購工作流程、崗位設(shè)置、人員選聘、質(zhì)量管理、工商交接、考核獎懲等。收購
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試驗的組織、方案制定等工作，各產(chǎn)區(qū)技術(shù)中心負責(zé)實施試驗示范和推廣。因此，建議形成層次分明、職責(zé)明晰的科技創(chuàng)新和推廣網(wǎng)絡(luò)。在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)
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，國家局黨組審時度勢，從行業(yè)自身實際出發(fā)，周密制定了以“卷煙上水平”為核心的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提出了一系列工作意見和方案。這些決策部署，
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培育方案的順利實施提供有力的人才保障
針對人員素質(zhì)現(xiàn)狀，市局（公司）需制定有效措施，加大對職工的培訓(xùn)力度，鼓勵職工參加自修
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黨組書記、局長（經(jīng)理）為組長的教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定“235”教育實踐活動實施方案，組織召開動員大會，對活動的實施步驟
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;制定切實可行的計劃和實施方案，把控?zé)熥鳛楦咝＞裎拿鹘ㄔO(shè)和預(yù)防慢性疾病和增強學(xué)生體質(zhì)的重要任務(wù)。
建立健全控?zé)熤贫取⒇?zé)任落實到人，有專人負責(zé)學(xué)校控?zé)煿ぷ鳌Ｐ@內(nèi)非
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，展望并關(guān)注未來行業(yè)發(fā)展得趨勢和自身的競爭地位。
二是加強對標(biāo)管理體系建設(shè)，制定科學(xué)、合理的對標(biāo)方案和配套措施，保證對標(biāo)工作取得實效。我們可以將對標(biāo)管理
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職能、決策職能都很難充分發(fā)揮。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案提出為我們提供了一個全新的研究視角和理論基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部及其外部價值活動并不是一些獨立活動的集合，而是相互依存的一個有機系統(tǒng)
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年初制定的工作目標(biāo)，及時補缺補差，對工作推進過程中出現(xiàn)的問題及時會診，破解難題。探索出適合我區(qū)煙葉工作實際的工作方法、工作制度和方案，找到新思路
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42.1%、中部40.3%、下部17.6%。而按照現(xiàn)在國家局推行的政策，處理不適煙葉，即打掉腳葉2片和頂葉2片的方案，在單株留葉20片的情況下，
