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資金投入不均衡，煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不可能一次性到位，這就需要突出重點(diǎn)，把急需解決的煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位，使其不影響到煙葉生產(chǎn)。近幾年的嚴(yán)重干旱
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（二）打破因人定崗，建立設(shè)崗競爭、雙向組合的進(jìn)崗機(jī)制
行業(yè)基層存在的因人定崗，雖然在近年通過上級要求和內(nèi)部調(diào)整有所改觀，但仍然存在不均衡
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。同時，也存在著發(fā)展不夠均衡，少數(shù)單位專賣人員文化程度偏低、年齡偏大、專賣技能等級較低等問題。
二、專賣隊(duì)伍建設(shè)的不足
“十一五”前，行業(yè)專賣隊(duì)伍建設(shè)
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通過宣傳、品吸等活動，向消費(fèi)者宣傳，讓顧客和顧客宣傳，當(dāng)中低檔卷煙的消費(fèi)群體形成一定的規(guī)模時，卷煙銷售結(jié)構(gòu)、銷售的均衡性就會有明顯的好轉(zhuǎn)
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克服貨源分配中的非市場因素，對訂貨全過程建立了流程監(jiān)管。對順銷品牌實(shí)行周均衡供貨，盡量減少波動，滿足市場需求。針對兩個分庫的特殊情況，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)
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;施肥方式、肥料種類、數(shù)量、使用方法和注意事項(xiàng)等，盡量細(xì)化到戶到田塊，做到精準(zhǔn)施肥，確保煙株養(yǎng)分均衡。根據(jù)百色土壤特性，要堅(jiān)持“控氮、適磷、增鉀
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形成的局部戰(zhàn)斗勝利，卻可能會導(dǎo)致整體戰(zhàn)役中攻守雙方的力量搭配不均衡，從而改變戰(zhàn)役最終的結(jié)果。
而之所以用戰(zhàn)爭的形式來談?wù)摯蛩酱蚣俚脑蛟谟?#xff0c;首先
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的百花齊放的市場均衡格局。具體的對策有：
一是找準(zhǔn)自己的核心競爭力所在，標(biāo)超的弱勢在于品項(xiàng)沒有大賣場齊全，價格又競爭不過大賣場，方便性又不
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，要求大田必須進(jìn)行深耕細(xì)耙，高起壟，有力地推動了機(jī)耕質(zhì)量。此外，由于煙苗健壯整齊，移栽大田后生長均衡性好，便于定位施肥
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先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法予以推廣，加大對落后單位的幫扶力度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)卷煙營銷工作的均衡發(fā)展；要完善銷售預(yù)警機(jī)制，對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)現(xiàn)的苗頭
