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”的理念，堅持把對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)和考核，精益改善影響成本費(fèi)用和經(jīng)營效率的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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，讓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育更能收到明顯實效。
三是強(qiáng)化廉政風(fēng)險防控，確保落地運(yùn)行。在努力完善干部職工崗位工作職責(zé)和工作流程的基礎(chǔ)上，確保“一崗雙責(zé)”職責(zé)明確。在推行
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，對實際操作中的問題適時交流溝通。探索推行網(wǎng)上申報制度，搭建多元化服務(wù)平臺，全面落實“一崗多能”、一站式服務(wù)。加強(qiáng)各崗位、各人員之間的配合，為群眾提供最
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、三等獎8個。
近年來，集團(tuán)將QC活動作為推行精益管理的重要抓手和載體，認(rèn)真貫徹落實行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，聚焦集團(tuán)“打造一流卷煙制造基地
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文化水平的人員逐步充實到專賣隊伍。
全面提升專賣監(jiān)管執(zhí)法效能
推行網(wǎng)格化、數(shù)字化監(jiān)管、分類精準(zhǔn)監(jiān)管、“1+X”聯(lián)合監(jiān)管模式，將“APCD”工作法與“1335”市場監(jiān)管模式
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，深刻認(rèn)識“黨建+”理念的豐富內(nèi)涵和重大意義，切實增強(qiáng)樹立“黨建+星火服務(wù)”理念、推行“黨建+星火服務(wù)”工作模式的思想自覺和行動自覺。
魏平要求
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助力；三是創(chuàng)新TnPM五類人才培養(yǎng)機(jī)制，率先在公司內(nèi)推行TnPM首席推進(jìn)師聘任制，對TnPM核心推進(jìn)人員進(jìn)行實質(zhì)激勵，極大地調(diào)動了工作積極性
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。推行設(shè)備維修費(fèi)用的定額管理，分析每月維修費(fèi)用構(gòu)成，開展設(shè)備維修費(fèi)用的全過程管理，加強(qiáng)備件采購計劃的監(jiān)督管理，精準(zhǔn)預(yù)測備件需求量，
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、“三精”工作思路、精益管理概況等內(nèi)容；企業(yè)管理部主任錢繼春就廈煙精益管理的推進(jìn)歷程、推行成效及2016年工作思路向調(diào)研組做匯報，并重點(diǎn)介紹了廈煙籌備企管現(xiàn)場會的方案及成果
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，全面推行所有采購項目進(jìn)入《采購目錄》“入軌運(yùn)作”；以“對號入座”為抓手，逐一逐項對標(biāo)自查省公司本級、各市公司在《采購目錄》編制、審定、發(fā)布和執(zhí)行方面的落實
