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的市場(chǎng)混亂，給煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管帶來(lái)了新的難題。作為專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍，不得不把更多的精力投入到打擊“回流煙”案件上來(lái)。由于各個(gè)單位都拼命的搞“開(kāi)門(mén)紅”，一些煙販
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里從未抱怨、從未逃避，而是將自己有限的精力用在了無(wú)限的工作當(dāng)中。為了勝任崗位，她將不滿三歲的孩子全托幼兒園，每天提前一個(gè)小時(shí)拜訪市場(chǎng)。因?yàn)榭蛻艚?jīng)理是在戶外
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時(shí)間和精力不說(shuō)，常常會(huì)遺漏一些積壓很久的商品，久而久之，積壓的商品就會(huì)變成過(guò)期商品，等顧客需要的話，又進(jìn)購(gòu)?fù)瑯由唐?#xff0c
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。后期有關(guān)部門(mén)的調(diào)研也證明我們的注意力都放在廢除舊制度上，而并沒(méi)有將更多精力放在新制度的重建上來(lái)。政府迫于各界壓力，倉(cāng)促出臺(tái)的替代性流浪乞討人員救助制度不夠完善，
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創(chuàng)業(yè)初期跑市場(chǎng)
畢業(yè)后的文偉在父親的店里幫忙，為了能做到真正的“顧客至上，服務(wù)第一”，父親付出了不少精力。因?yàn)椴砰_(kāi)店不久，沒(méi)有固定
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時(shí)間和精力，運(yùn)用“五分法”（分崗查找、分步定級(jí)、分類(lèi)評(píng)估、分級(jí)落實(shí)、分期防范）開(kāi)展重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找及防控工作，取得初步效果。其次
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艷這對(duì)小情侶更是讓人贊不絕口。
創(chuàng)業(yè)初期跑市場(chǎng)
畢業(yè)后的文偉在父親的店里幫忙，為了能做到真正的“顧客至上，服務(wù)第一”，父親付出了不少精力。因?yàn)椴砰_(kāi)店不久
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零售業(yè)務(wù)中不斷取得效益；另一部分經(jīng)營(yíng)效益較差的零售客戶則是漸漸淡出卷煙零售業(yè)務(wù)，主要精力也轉(zhuǎn)移到去其他企業(yè)里上班或者從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，考慮到煙草專(zhuān)賣(mài)零售
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學(xué)習(xí)的榜樣，使我們重新認(rèn)清了方向，找準(zhǔn)了定位，今后我們將把全部精力集中在工作上、把功夫下在干實(shí)事上，始終做到不為私心所擾、不為名利所累
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他們只投入些許精力，心靈幾乎完全不在工作上。”我們看到的大部分企業(yè)是歐白恩先生所描述的狀況，不難看出員工的這種狀態(tài)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是起到明顯的負(fù)面影響。
煙草員工面對(duì)廣大
