旷世神医,殿上欢,天蚕土豆

干什么的問題。　　六是創新指標開放化。建立QC創新項目“集成庫”、創新“金點子庫”和工作改良提升“建議庫”，采取綜合評審、報告點評、交叉互評的方式，形成了創新推進集成模型

的能動性發揮，傳承創新“和搏一流”企業文化和“一絲不茍”質量方針，開展精益達人評比、精益管理大講堂等活動進行意識培育、文化熏陶、氛圍營造，搭建改善提案、QC活動

管理。充分發揮科技創新支撐作用，深入開展科技創新和QC小組活動，鼓勵基層員工創新。科技創新項目選題要緊扣卷煙銷售、市場監管、降本增效等中心工作，與對標工作結合

和兩項工作。三要推行“兩個方法”。深化精益管理和創新及QC活動，力爭實現降本增效。四要夯實“六大基礎”。要進一步夯實財務管理基礎，物流管理基礎，督察考評基礎

，立足業務和關鍵目標，選擇重點突破方向，綜合運用精益管理工具，有針對性地開展創新項目、對標課題或精益QC活動小組課題研究。六是深化“三嚴三實

各項業務有章可循、依規運行。同時，強化運行機制的優化精簡，通過召開專題會、班組會、QC小組等方式研究探討優化各項工作流程，減少不必要的環節節點，在

為引領，發揮好青年群體作用，繼續深化創新創效、青年文明號、青年安全示范崗、QC攻關等活動，鼓勵青年員工積極參與各項活動，為改進工廠管理、實現工廠

，以體系信息化為重要抓手，以豐富和完善對標指標體系為路徑，將對標管理、精益管理、QC小組活動有機融合，通過對標活動查找管理弱項、通過精益改善優化

全員查找精益改善點與崗位創新、QC活動、精益管理工具使用做好緊密融合，做到全員查找改善點、全員消除浪費點。自活動開展以來，部門已提報精益改善點10項，市局

，持續開展合理化建議和QC全員性改善活動，不斷促使物流配送中心自我診斷、自我完善，實現向精益要效益的目的。五是安全工作常抓不懈。安全工作是物流配送中心工作的重中之重

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