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，強(qiáng)化考核激勵機(jī)制，充分調(diào)動營銷人員的積極性和創(chuàng)造性，不定期組織營銷知識培訓(xùn)，持續(xù)提高營銷人員的工作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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，沒有做到量化考核，約束力低。
三是部門配合不積極，專賣為了完成查繳量指標(biāo)，營銷有銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)，內(nèi)管防止卷煙不規(guī)范經(jīng)營行為
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;一季一季的考核，務(wù)求實(shí)效。對每一項(xiàng)工作都做到有布置、有檢查、有結(jié)果，絕不停留在年初部署、年底總結(jié)的模式上。
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;強(qiáng)化規(guī)范意識，健全管理制度，規(guī)范運(yùn)行流程，落實(shí)考核獎懲體系，從而更好地為推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)提供有力保證。四是在民主監(jiān)督上，要進(jìn)一步
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生產(chǎn)發(fā)展本身。 ”這是直接的改變。
間接的變化來自于村鎮(zhèn)和煙農(nóng)本身。在宣州區(qū)，每年煙葉稅返還用于鎮(zhèn)村建設(shè)和工作業(yè)績考核。村里有錢了，建設(shè)美好鄉(xiāng)村的勢頭和力度自然也加大了。在
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”為主的品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，同年7月3日，國家煙草專賣局公布前20名全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評價結(jié)果，決定將“泰山”品牌視同前20名全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核
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;不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，加強(qiáng)過程工藝執(zhí)行監(jiān)管，嚴(yán)格工藝質(zhì)量檢查考核，以過程有效確保管控產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新方法應(yīng)用，學(xué)習(xí)借鑒
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，促進(jìn)品牌健康快速發(fā)展。建立健全“以區(qū)域市場為中心”與“品牌項(xiàng)目制管理”相結(jié)合的管理模式，以“黃金葉”品牌銷售為支撐，強(qiáng)化考核激勵機(jī)制，充分調(diào)動工商雙方
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注重物流從業(yè)人員安全管理工作，可以通過采取定期檢查、不定期抽查等手段，加大對從業(yè)人員的考核與評估，真正對從業(yè)人員安全理念和行為有個全面的掌握。及時發(fā)現(xiàn)
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執(zhí)行情況作為干部考核、評價的重要內(nèi)容和依據(jù)，全面促進(jìn)干部管理的制度化、程序化，推動制度平穩(wěn)落地。紀(jì)檢部門要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督
