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也能達(dá)到25畝，但要是煙農(nóng)自己靠牛拉的話，一個(gè)勞動(dòng)力一天最多也就能耕2-3畝。”
專業(yè)化服務(wù)給煙農(nóng)帶來的福利還不止這些。合作社各專業(yè)隊(duì)按市場(chǎng)化模式運(yùn)作，在
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新型煙農(nóng)是一個(gè)特定的群體，他們是煙農(nóng)中的佼佼者，他們能熟練地掌握種煙的技術(shù)，對(duì)新事物接受能力較強(qiáng)，種植規(guī)模相對(duì)較大。
煙農(nóng)種煙情況見表2。今年
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的凝聚力與向心力。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)與員工發(fā)展、溝通的良好紐帶，能更加緊密地團(tuán)結(jié)、凝聚起廣大員工。發(fā)揮這種紐帶作用，要充分尊重企業(yè)員工的主體地位，讓廣大
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是由當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府和煙草部門組織運(yùn)水車輛從十多公里外的庫塘里拉到村子的水窖，再由村民用騾馬把水拉到山上種烤煙。一人一馬一趟能拉100公斤的水，從早到晚一天最多就能往返10趟
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;把依法行政當(dāng)成一種擺設(shè)，沒有重度的重視，培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的知識(shí)在實(shí)際工作中并沒有能很好的運(yùn)用起來，要做到“依法行政”還有大量工作要做。
（七
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都使了，就看你的了……錢學(xué)校是有，但學(xué)校需要用錢的地方太多，要錢的人也太多，希望你能理解……”周冀衡教授笑著回答：“你使你的勁
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;泰山不拒細(xì)壤故能成其高，江河不擇細(xì)流，方能成其深。理財(cái)，要從小事、從點(diǎn)滴做起。有時(shí)，那些不起眼的小錢，日集月累，也能
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，尤其是食品的口味不同，導(dǎo)致了這些零售商的失敗。但是許多像瑪氏、雀巢、卡夫、寶潔、達(dá)能、聯(lián)合利華這樣的公司卻成功將自己打造成全球品牌。這些供應(yīng)商步入全球五大市場(chǎng)已有15年多
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，婚慶營(yíng)銷品牌訂購數(shù)量在客戶的訂單里漸漸多了起來。現(xiàn)在，我們都大力支持這個(gè)活動(dòng)，希望能一直開展下去，因?yàn)?#xff0c;這個(gè)活動(dòng)對(duì)品牌培育和維護(hù)
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對(duì)于旅游，大部分人喜歡慕名而往，然游玩過后往往又會(huì)生出些許缺憾，大約因了現(xiàn)實(shí)境況與內(nèi)心想象大相徑庭的緣故，反倒是一些不經(jīng)意間的見聞能引起人內(nèi)心
