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，分層次、分批次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專賣部門全體人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和考核測(cè)評(píng)，采用知識(shí)競(jìng)賽、專家輔導(dǎo)、座談研討等方法，提高宣貫的效果。通過播放專題片、網(wǎng)絡(luò)
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示范基地”、“寧波市2011年度工會(huì)整體工作考核一等獎(jiǎng)”……
這年，員工翁旭東在第一屆全國煙草行業(yè)煙草專賣管理崗位技能競(jìng)賽中，榮獲冠軍并被授予“全國煙草技術(shù)能手”稱號(hào)
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、辦實(shí)事、促增收、共發(fā)展”的工作思路，按照“全員參與、專人專戶、考核獎(jiǎng)懲”的原則，調(diào)動(dòng)了全部職工152人切實(shí)開展了入戶調(diào)查工作。“三萬”活動(dòng)要求每個(gè)員工針對(duì)聯(lián)系戶存在的種煙困難
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》、《績效管理》、《工作質(zhì)量考核辦法》等，讓員工不但明確了怎么做，還明確了為什么做、何時(shí)做、何地做、何人做、做的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
品牌建設(shè)與企業(yè)文化
桂東煙草把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為立企
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、消極和懈怠情緒，要對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的內(nèi)容不斷賦予新標(biāo)準(zhǔn)、新任務(wù)，落實(shí)干部職工人人參加討論發(fā)言、人人撰寫體會(huì)文章、人人交流心得感受，人人參加考核驗(yàn)收的要求
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科長組成，負(fù)責(zé)土壤改良的技術(shù)指導(dǎo)、組織實(shí)施、政策落實(shí)、檢查考核、檢驗(yàn)驗(yàn)收等工作，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，確保工作質(zhì)量和工作成效。
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服務(wù)、明碼實(shí)價(jià)、品牌培育等進(jìn)行理論考察和實(shí)戰(zhàn)操作，在全行業(yè)掀起重點(diǎn)品牌培育“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動(dòng)營銷人員不斷提升專業(yè)技能。
2、突出職能轉(zhuǎn)變。把加強(qiáng)客戶經(jīng)理考核與管理
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（所）工作制度，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大考核問責(zé)工作力度。并組織5個(gè)督促指導(dǎo)工作組，分階段對(duì)五縣區(qū)進(jìn)行督促督促
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，各級(jí)各類限比例、限斤價(jià)、限部位、限級(jí)別的政策和考核相繼出臺(tái)，收購形勢(shì)變化多端，使實(shí)施操作人員無所適從，基層干部和煙農(nóng)難免有反感和怨言。因此開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評(píng)部門以區(qū)局（公司）確定的量化指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)文章
