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”：均衡煙堿、提高油分、增加香氣、實(shí)現(xiàn)雙贏。
“總體目標(biāo)”：主攻內(nèi)在質(zhì)量、重點(diǎn)突出油分、提高香氣質(zhì)量、控制適當(dāng)煙堿、改善煙葉色澤、提高安全性。
“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”：
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敞開供應(yīng)的，均衡銷售是他們一貫的投放政策。所以，你也別想在這個銷售高峰期來儲備充足的貨源來滿足節(jié)日市場消費(fèi)。
在這種情況下，我們就要做到庫存儲備要提前
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基地。如在地震重災(zāi)區(qū)的德陽、廣元、阿壩等地區(qū)，省公司沒有下達(dá)硬性的銷售指標(biāo)，而是要求將精力集中到培育品牌上，做到均衡銷售，合理布局。如今在援建基本
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養(yǎng)分均衡。堅持“控氮、適磷、增鉀，普遍補(bǔ)鎂、硼，局部補(bǔ)鋅、氯等元素，有機(jī)肥、生物肥與無機(jī)肥配合施用，基肥與追肥相結(jié)合”的施肥方法。肥料結(jié)構(gòu)中要加大
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的可持續(xù)發(fā)展，是一道擺在所有制造工廠面前新課題。科學(xué)發(fā)展觀要求以人為本、統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展。要確保轉(zhuǎn)型后卷煙工廠可持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)真處理好局部與大局、短期與長期、重點(diǎn)與一般
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執(zhí)行到位，才能更好地應(yīng)對煙草行業(yè)所面對的局勢。
2、提升執(zhí)行力是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。科學(xué)發(fā)展觀要求以人為本、統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展。但是當(dāng)前工作
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的共同參與和努力。在管理中，一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力不僅取決于每一位員工的工作能力，還取決于員工之間的緊密配合、及時“補(bǔ)位”以及部門之間的相互協(xié)作、相互配合。如此方能均衡、緊密地
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、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理主要包括安全管理、工藝質(zhì)量管理、物料
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思想政治工作是迫在眉睫，只有整個團(tuán)隊成員均衡發(fā)展、能取長補(bǔ)短，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊成績的不斷提升。
1、因材施教，更新思想政治工作觀念。雖然思想政治工作一直是我黨
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萬箱），同比增長3.5%。
可以說，相比其他管理體制下的零售行業(yè)，煙草業(yè)的情況較為特殊，它不但要追求業(yè)內(nèi)企業(yè)效益的均衡提升
