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，故障開(kāi)始增多，影響分揀效率。雪上加霜的是，近年來(lái)異型煙的市場(chǎng)需求量不斷增長(zhǎng)，設(shè)備不能分揀，只能靠人工，勞動(dòng)強(qiáng)度大且作業(yè)
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了諸多榮譽(yù)。傾情奉獻(xiàn)盡顯擔(dān)當(dāng)圖為趙新民用心書(shū)寫(xiě)“工匠精神”距離漯河廠上次技術(shù)改造已經(jīng)過(guò)去了十六年，動(dòng)力車(chē)間的設(shè)備大多已經(jīng)老化，近年來(lái)更是故障頻發(fā)。面對(duì)各種突發(fā)事件
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設(shè)備的檢修工作落實(shí)不到位企業(yè)的生產(chǎn)事故有一大部分原因是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題。事實(shí)上，在很多情況下，企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備的故障問(wèn)題是可以有效避免的，但是這就
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%。小分隊(duì)針對(duì)解包機(jī)小故障多的問(wèn)題總結(jié)分析各種故障現(xiàn)象，帶領(lǐng)新進(jìn)大學(xué)生編寫(xiě)《解包機(jī)械手快速排障手冊(cè)》，推廣至全車(chē)間運(yùn)用并大幅降低了排障時(shí)間。豐富班組基礎(chǔ)培訓(xùn)多樣化，
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卷煙機(jī)的安裝調(diào)試，3月份他順利成為工廠第一套PROTOS卷煙機(jī)的第一位主操班長(zhǎng)。為了解決接嘴部份故障頻繁運(yùn)行性能不好的問(wèn)題，迎難而上的李芳民硬是在機(jī)臺(tái)上奮戰(zhàn)了三天三夜
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設(shè)備可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù)，減少運(yùn)維人員在途耗時(shí)，減少收購(gòu)系統(tǒng)故障處理時(shí)間，降低系統(tǒng)故障對(duì)收購(gòu)進(jìn)度造成的影響；另一方面，系統(tǒng)會(huì)對(duì)違規(guī)行為
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，具備獨(dú)立頂崗操作的能力。“現(xiàn)場(chǎng)整潔、操作規(guī)范、注重細(xì)節(jié)、做事認(rèn)真”是徒弟們對(duì)她感受最深的印象，也是一直以來(lái)潛移默化地影響著徒弟們的優(yōu)秀品質(zhì)。她每次都能巧妙地抓住設(shè)備故障的機(jī)會(huì)
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”設(shè)備管理方法的應(yīng)用》，使設(shè)備故障檢修從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制的精細(xì)管理，有效降低了設(shè)備故障停機(jī)率。牽頭實(shí)施了車(chē)間對(duì)標(biāo)課題《提高制絲生產(chǎn)工效》，使月度生產(chǎn)
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，逐一排查，歷經(jīng)4個(gè)小時(shí)，故障得以排除。全程測(cè)試期間，他們共排除大小故障15個(gè)，完成全省物流信息系統(tǒng)、徐州宿遷決策管理系統(tǒng)以及從訂單結(jié)轉(zhuǎn)
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;數(shù)字技術(shù)也讓煙葉收購(gòu)工作邁出了堅(jiān)實(shí)一步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020產(chǎn)季云南香料煙公司124條收購(gòu)線(xiàn)發(fā)生故障128次，而2019年的故障次數(shù)是1351次。有這樣的改進(jìn)成效源于2020
