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為主導(dǎo)、行業(yè)重點實驗室和工程技術(shù)中心為支撐的知識創(chuàng)新體系；完善激勵機(jī)制，加大創(chuàng)新考核和獎勵力度，有效調(diào)動廣大科技人才工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要加大科技成果轉(zhuǎn)化
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（農(nóng)藝師、分級師、配方師）駐點工作。四是完善管理制度及考核辦法。五是集工、商、研三方優(yōu)勢，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率及質(zhì)量，最終形成
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，品牌培育工作一直都無法用量化的指標(biāo)來衡量，也沒有納入到客戶經(jīng)理的績效考核體系當(dāng)中，沒有引起客戶經(jīng)理的足夠重視。就市場四部而言，有其客觀的原因。一方面
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”的原則，落實省級統(tǒng)一的物流規(guī)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)算管理和績效考核，實施對所屬配送中心的運行監(jiān)管；物流配送中心要主要承擔(dān)倉儲、分揀和配送業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
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??目前國家局尚未對低焦高檔卷煙進(jìn)行明確的考核，但已在2011年11月正式印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)低焦油卷煙研發(fā)工作有關(guān)要求的通知》（以下簡稱《通知》）。《通知
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對車輛油耗、人工成本、維修成本、過路費等指標(biāo)的分析，合理制定運輸價格，并建立物流檔案。同時，工業(yè)企業(yè)要通過優(yōu)化工作流程、規(guī)范管理制度、加強(qiáng)績效考核增強(qiáng)物流
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統(tǒng)一、符合標(biāo)準(zhǔn)、上下貫通、實用好用”的懲防體系動態(tài)監(jiān)管目標(biāo)，把具體的內(nèi)容納入量化考核，使之痕跡化持久化。按照“以銀行為樞紐，以信息為載體，變規(guī)范
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卷煙市場營銷現(xiàn)狀
1、客戶經(jīng)理的職能未能充分發(fā)揮到位?？蛻艚?jīng)理受崗位職能、工作流程及日常過程化考核的影響，工作較流于表面形式，過分注重過程化、痕跡化的工作，
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對會議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級分解，量化指標(biāo)，按月考核，強(qiáng)化督查，真正做到責(zé)任到人，以保證
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，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，認(rèn)真抓好實施。一是對會議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級分解，量化指標(biāo)，按月考核，強(qiáng)化督查
