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都應(yīng)該把公眾滿意度作為政績考核指標(biāo)，“只有直接影響政府相關(guān)部門工作人員的評(píng)價(jià)和晉升，他們有危機(jī)感了，才有執(zhí)法的動(dòng)力”。
王繼承強(qiáng)調(diào)，過去
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;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項(xiàng)呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
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有關(guān)單位制定相關(guān)規(guī)定，將綠肥生產(chǎn)納入無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)食品原料生產(chǎn)基地施肥體系中，作為基地建設(shè)和論證的主要考核指標(biāo)之一。
3.5 抓好綠肥良種繁育基地的建設(shè)
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監(jiān)管，加大工作考核力度，切實(shí)扭轉(zhuǎn)工作流于形式，質(zhì)量意識(shí)不高的局面。
3、適度規(guī)模推進(jìn)，有效提高密集烤房利用率
一是要開展烤房建設(shè)“回頭看
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監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強(qiáng)企業(yè)抓好安全工作的號(hào)召力、執(zhí)行力、服從力和落實(shí)力。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動(dòng)性
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，以顧客為焦點(diǎn)的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
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精神文明建設(shè)作為企業(yè)的大事來落實(shí)。煙草專賣局要把精神文明建設(shè)的實(shí)績，作為考核煙草企業(yè)干部的依據(jù)，要簽訂精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。二是責(zé)任到崗、到人。精神文明建設(shè)必須責(zé)任到人
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和完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管責(zé)任制，特別是要從領(lǐng)導(dǎo)管理、組織建設(shè)與具體實(shí)施等層面來重點(diǎn)建立企業(yè)和員工管理、綜合評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)考核等具體的管理制度，大力推行集體決策制度，構(gòu)建更具
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”轉(zhuǎn)變，實(shí)施“一對(duì)一”的個(gè)性化、專業(yè)化、深入化服務(wù)，真正做到貼心有價(jià)值的供給。目前，客戶經(jīng)理把工作重點(diǎn)放在過程化、痕跡化考核當(dāng)中，對(duì)客戶的服務(wù)存在
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左右占20%多。客戶結(jié)構(gòu)大、中、小（大20%-中60%-小20%）分布不合理，很難適應(yīng)我縣卷煙上水平發(fā)展的需要。面對(duì)每月月度績效考核指標(biāo)，服務(wù)人員
