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各省、市、縣各層級(jí)的管理主體，包括如何對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)予以考核、監(jiān)督、推進(jìn)等。五是工作節(jié)奏的統(tǒng)一。只有在工作推進(jìn)的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量等方面予以保證，才能整體地推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)
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的培訓(xùn)和考核；針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)招工是否提前制定從業(yè)人員培養(yǎng)計(jì)劃，依托大專院校、職業(yè)學(xué)校的支持，從源頭上保證從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能；對(duì)涉及“兩重
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3、誠(chéng)信服務(wù)：商業(yè)企業(yè)要通過建立零售終端誠(chéng)信檔案，全面實(shí)施“誠(chéng)信等級(jí)”管理（達(dá)標(biāo)考核、終端授牌、媒體公告），商、零協(xié)同
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通過建章立制，健全監(jiān)督檢查、考核評(píng)估、糾錯(cuò)整改和責(zé)任追究機(jī)制等各種監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制確定下來，形成長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化
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銷售業(yè)績(jī)等方面讓零售客戶獲得相關(guān)的知識(shí)。另外，考慮到當(dāng)前大多數(shù)地區(qū)對(duì)于重點(diǎn)品牌的銷售都有考核指標(biāo)。所以，有些客戶經(jīng)理在日常工作中也會(huì)很“熱心”地向農(nóng)村零售客戶推薦一些銷路不是
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“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，
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不要穿高跟鞋。也就是說，要按照公司的規(guī)定進(jìn)行著裝。但是，客戶經(jīng)理的許多工作都在市場(chǎng)上，有一定的監(jiān)管難度，許多客戶經(jīng)理就會(huì)鉆考核的漏洞，在
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制度的約束有關(guān)系，與執(zhí)行不執(zhí)行制度有關(guān)系，與制度的合理性和有效性有關(guān)系。只布置，不檢查、不監(jiān)督、不考核，工作自然落不到實(shí)處。有令不行、有禁不止或者
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;建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
煙草企業(yè)當(dāng)前要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，
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;通過電話獲取訂單就OK了。其他什么客戶關(guān)系管理，客戶服務(wù)什么的，因?yàn)榱鞒躺系南拗?#xff0c;時(shí)間上的不足，很少有發(fā)揮的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，在績(jī)效考核
