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建設(shè)有年度工作計劃，文化富有特色，并與行業(yè)文化相融共進。做到了有部署、有檢查、有考核、有落實。
2、企業(yè)文化宣貫有力，主要領(lǐng)導(dǎo)自覺踐行，廣大員工內(nèi)化于心
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管理辦法》，并依托39名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，設(shè)置宣講、內(nèi)訓(xùn)、素質(zhì)拓展等7種企業(yè)文化培訓(xùn)形式，建立健全企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師選拔、聘用、等級資格、培訓(xùn)、考核、獎懲、退出
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實施方案，明確取締工作重點、方法步驟和工作要求等，夯實工作責(zé)任。建立煙草、工商、公安部門聯(lián)席會議制度，煙草、工商無證經(jīng)營取締治理聯(lián)合考核獎罰制度等，
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，進一步深化用工分配制度改革，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴格考核、落實報酬”總體要求，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的實際需要，突出抓好崗位管理，
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程、考核辦法來工作。原來，創(chuàng)先爭優(yōu)不僅僅是一項活動，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀的一種方式。
究其其中的原因，分管督察考評工作的黨組成員雷建軍
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，準(zhǔn)備將書店、餐館、醫(yī)院、藥店等場所納入“限塑”范圍。同時，實施“限塑令”要納入到全國文明城市、環(huán)境保護模范城市、農(nóng)村文明集市的建設(shè)考核工作中去，成為一項硬性指標(biāo)
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;這次6S考核扣分原因是職工意識不強，工作不細致，沒有認真執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)造成的。雖然是其他部門發(fā)生的事，也應(yīng)該引起我們的警惕”。黨組織生活中會針對這樣的實際問題
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扁平化管理體系，減少中間層級，合理設(shè)置管理崗位和人員，降低管理成本；實行績效掛鉤考核，提高工作效率，降低運行成本
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）”被行業(yè)內(nèi)專家譽為“中式醇香第一枝”；2010年“黃金葉”品牌被納入全國性卷煙重點骨干品牌考核……如今，60年時間過去了，“黃金葉”這個品牌歷經(jīng)數(shù)十
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%、出樣陳列整齊規(guī)范，客戶贏利水平大幅提升。得到了示范街客戶的一致好評，在市、區(qū)局、管理所市場部各項考核中名列前茅。充分得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。洪山區(qū)局（黨總支
