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承擔起培養新員工的職責，起到承上啟下的“傳、幫、帶”作用。　　5.輪崗或晉升，對從事同一工作連續超過5年的員工，人事部門要有統計和分析，評價其

評審，《煙草培訓師培訓教程》、《職業成長-比薪水更重要的十堂必修課》上報國家局人事司；12篇培訓案例上報總公司職工進修學院，其中，分別有一個獲得

中選優。　　　在深化干部人事制度改革中，山東省局（公司）將競爭上崗和組織考察有機結合，使干部選拔工作常態化、制度化，進一步暢通

。　　　在內江市煙草專賣局（公司），調動職工的積極性、主動性、創造性成為一切工作的出發點。他們根據職工自身特點，通過完善人事機制、薪酬機制、民主

;以“領導班子堅強有力、隊伍素質整體提高”為目標，狠抓專賣人員素質提升，不斷增強企業競爭軟實力。　　強班子。強有力的領導班子是創優活動的首要保障。根據人事調整

，就在剛出村口的一剎那，汽車輪子一滑，一下子就栽到了路邊的一個水溝里，司機當時被撞的頭破血流，不省人事，而章建明坐在

，毛巾整潔有形，就連牙刷的擺向都是一致的。　　據介紹，在八天的軍訓過程中，學員們吃苦耐勞、頑強拼搏，涌現了很多感人事跡。三中隊一班

等各種各樣的活動（親身經歷、他人事故），提高大家的安全意識和警惕性，杜絕一切安全事故的發生。

，形成拒腐防變的合力，鏟除滋生腐敗的土壤。　　（二）必須深化人事改革。政治路線確定之后，干部就是決定因素。為政之要，

;激發隊伍活力。　　一要深化制度改革，完善崗位管理。大力推進煙草干部人事制度改革，健全和完善人力資源管理制度，打破在冊職工與用聘員工的界限，

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