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，全面強(qiáng)化信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化支撐，推動各項(xiàng)工作向“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的工作模式轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理。《方案》要求
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。CPS數(shù)采項(xiàng)目是南寧卷煙廠2022年信息化重點(diǎn)項(xiàng)目之一，主要內(nèi)容是進(jìn)一步擴(kuò)大卷包數(shù)據(jù)采集的范圍，對卷接機(jī)、包裝機(jī)、輔聯(lián)設(shè)備的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等各類型數(shù)據(jù)進(jìn)行重新梳理
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探尋“自主自助”創(chuàng)新生態(tài)模式提供了新思路。“降維”開啟“眾創(chuàng)眾包”賽道2020年，廈門煙草工業(yè)公司提出“眾創(chuàng)”概念，聚焦四大基層部門自主招募與培養(yǎng)信息化人才；
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的“庫存管理、經(jīng)營分析、卷煙訂貨、商品入庫”等模塊，幫助農(nóng)村零售客戶便捷經(jīng)營管理卷煙商品，指導(dǎo)客戶依托網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備和媒介，實(shí)現(xiàn)整店提升、數(shù)據(jù)賦能。多培訓(xùn)
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;雙方圍繞信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范、工藝提升等方面深入溝通商談，并明確了工藝設(shè)備供貨安裝合同簽訂各項(xiàng)事宜。期間，指揮部辦公室會同兩家中標(biāo)單位就設(shè)備效率提升、功能區(qū)調(diào)整
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信息化、高科技手段和大數(shù)據(jù)分析功能，通過線上線下雙管齊下，多渠道獲取案件線索。打假主體從“平面作戰(zhàn)”向“立體協(xié)作”轉(zhuǎn)變。發(fā)揮與公安、市監(jiān)、高速、海關(guān)、物流等部門的聯(lián)合執(zhí)法和協(xié)
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;完成離心式制冷機(jī)組的安裝，降低蒸汽消耗量。加強(qiáng)能耗控制，借助動能管理系統(tǒng)、能耗監(jiān)控系統(tǒng)等信息化平臺，進(jìn)行能源消耗分析，理清用能現(xiàn)狀
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;加強(qiáng)涉煙數(shù)據(jù)信息庫和情報(bào)研判體系建設(shè)，依托信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析線索、研判規(guī)律，提高精準(zhǔn)打擊水平。
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動能管理系統(tǒng)、能耗監(jiān)控系統(tǒng)等信息化平臺，進(jìn)行能源消耗分析，理清用能現(xiàn)狀；每月統(tǒng)計(jì)各用能部門能耗數(shù)據(jù)，細(xì)化量化能耗指標(biāo)，定期調(diào)整
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，健全信息網(wǎng)絡(luò)，廣拓案源渠道，充分發(fā)揮卷煙市場監(jiān)管協(xié)作聯(lián)動機(jī)制的作用，提高信息化辦案能力。 四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。利用內(nèi)管系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比
