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客戶關(guān)注“金圣”煙。再次是宣傳引導(dǎo)要到位，結(jié)合客戶的經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)態(tài)、所處商圈等因素，借助橫峰煙草微信公眾平臺(tái)等媒介，有重點(diǎn)地引導(dǎo)客戶開展“金圣”品牌培育工作
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的過程，這就要客戶經(jīng)理和零售戶要有足夠的認(rèn)識(shí)，要打持久仗。“品牌培育”工作也需要客戶經(jīng)理有激情、有熱情，能正確對(duì)待，不嫌麻煩，不嫌
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化面對(duì)面的宣傳。另一方面，可以采取“為客戶站柜臺(tái)”半小時(shí)的辦法，現(xiàn)場(chǎng)教給零售客戶如何做好新品牌培育工作。記得前段時(shí)間，我去給一個(gè)零售戶服務(wù)時(shí)，
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讓消費(fèi)者盡快了解、接受，從而贏得較好的市場(chǎng)占有率。
客戶經(jīng)理姜維化：作為客戶經(jīng)理要想真正地把握營銷主動(dòng)權(quán)，那么品牌培育工作不可忽視。實(shí)際上，
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；二是，也是更重要的是，便于客戶經(jīng)理在總體上把握一個(gè)區(qū)域的銷售平穩(wěn)狀況、消費(fèi)者品牌吸味偏好、價(jià)格執(zhí)行到位情況，更加可以利用部分商戶的輻射能力使品牌培育工作
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一個(gè)貨源保障機(jī)制、輻射一群消費(fèi)群體、形成一體化培育機(jī)制”的“六個(gè)一”品牌培育指導(dǎo)服務(wù)工作，精心開展了地產(chǎn)煙品牌培育工作，共計(jì)協(xié)助客戶制定地產(chǎn)煙培育營銷策劃書200余份
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;我在統(tǒng)計(jì)各縣銷售指標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，楊經(jīng)理的新品銷售數(shù)據(jù)總是排列在全市之首，于是，我不禁對(duì)她的新品培育工作產(chǎn)生了興趣。幾經(jīng)溝通，楊經(jīng)理不矜不伐介紹了自己
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地理優(yōu)勢(shì)以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣來促進(jìn)新品卷煙的銷售。只有讓客戶掌握了銷售技巧，調(diào)動(dòng)其積極性，才能使品牌培育工作持之以恒。
（三）如何提升終端指導(dǎo)
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）采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“寶島（三沙）”卷煙的品牌培育工作。一是加大品牌宣傳力度，提升品牌知名度。利用新商盟、微信群、入戶訪問等方式
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;地動(dòng)山搖”。對(duì)于大眾品牌培育工作，當(dāng)前，部分企業(yè)有所忽視，甚至有“半邊緣化”的傾向；行業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步突出大眾品牌
