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司將嚴(yán)格工作流程，明確崗位職責(zé)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格事前計(jì)劃、審核，加強(qiáng)事中控制、監(jiān)督，重視事后檢查、完善”的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理
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品牌質(zhì)量的進(jìn)一步提升，確保了2012年煙農(nóng)收入實(shí)現(xiàn)2.526億元。
一是南澗五個(gè)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社嚴(yán)格按《煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社章程》和制定的專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
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合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，著力推動(dòng)合作社持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
穩(wěn)定了煙葉種植面積，確保全縣8萬(wàn)畝烤煙規(guī)模化連片輪作種植
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內(nèi)部監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，形成一整套符合行業(yè)規(guī)范要求，具有可操作性，覆蓋各條線管理的“兩項(xiàng)工作”標(biāo)準(zhǔn)化文件，確保集團(tuán)“兩項(xiàng)工作”要求在制度
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，以基地單元為依托，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化合作模式，創(chuàng)新合作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化組織管理。
四是創(chuàng)新
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，針對(duì)卷煙銷(xiāo)售工作中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞學(xué)習(xí)教育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)、任務(wù)完成等方面開(kāi)展了全方位的監(jiān)督檢查。進(jìn)一步完善工作制度，細(xì)化工作流程，確保卷煙銷(xiāo)售工作
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。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、簡(jiǎn)化辦事程序、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施，健全規(guī)章制度，著力構(gòu)筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實(shí)行
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，了解了看守所的基本情況、工作流程和在押人員的管理、生活、就醫(yī)等情況，并與看守所干警座談，交流了參觀的體會(huì)和看法。
下一步，區(qū)局將持續(xù)鞏固與檢察院
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，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是加強(qiáng)流程化作業(yè)、制度化管理。健全規(guī)章制度，優(yōu)化煙葉工作流程，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。三是因地制宜，優(yōu)化煙葉站
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設(shè)計(jì)、志稿撰寫(xiě)、審校修訂等方面對(duì)《江西省志·煙草志》編纂工作進(jìn)行了深入淺出的講解，公司編纂辦有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)編纂總體要求、主要任務(wù)、基本原則、工作流程等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
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