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、亮明身份制度，大力推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”等；面向煙農(nóng)、零售戶、職工等服務(wù)對(duì)象探索建立務(wù)實(shí)管用、利于標(biāo)準(zhǔn)化和長(zhǎng)效化的服務(wù)模式；依托基層組織
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11人、刑拘48人。基礎(chǔ)管理方面，積極推行ISO9000質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理、精益管理、安全管理、項(xiàng)目管理等活動(dòng)，努力提升隊(duì)伍素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為締造“富美同安
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;迅速掀起移栽高潮。推行倒排計(jì)劃辦法，將移栽任務(wù)指標(biāo)安排到天、到農(nóng)戶、到地塊、到包片技術(shù)員，扎實(shí)有序推進(jìn)移栽工作，有計(jì)劃、有步驟地開展移栽工作，確保
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里程5760公里，節(jié)省油量821升。三是持續(xù)推行線路輪換制度，明確同區(qū)域車組之間線路定期輪換規(guī)則，確保所有配送員都能熟練掌握所在區(qū)域全部線路與客戶情況
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給予補(bǔ)貼，落實(shí)好信貸支持、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免、建設(shè)用地、用電用油、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?yōu)惠政策。
推行工序作業(yè)，提升服務(wù)水平。著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過(guò)機(jī)械化、流程
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完善工廠標(biāo)準(zhǔn)體系。繼續(xù)整合標(biāo)準(zhǔn)與制度、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)之間交叉、并存現(xiàn)象，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，著力解決責(zé)任不清、管理不細(xì)等問(wèn)題，推行“標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量責(zé)任制”，促進(jìn)
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煙草在線南昌消息 江西南昌市煙草在干部考察工作中，為防止和杜絕干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，著力抓好干部考察的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督全程化。
推行
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市場(chǎng)潛力。推行工作逐級(jí)下沉。在沙河成立第四市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)，專賣科三位科長(zhǎng)分包四個(gè)稽查隊(duì)，嚴(yán)查真品卷煙非法流入，嚴(yán)查非法生產(chǎn)卷煙，嚴(yán)查無(wú)證經(jīng)營(yíng)
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優(yōu)良；二是全面推行良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP），進(jìn)一步提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平和質(zhì)量安全性，為基地單元可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
雙方在
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成本意識(shí)和當(dāng)家理財(cái)意識(shí)。從物流建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，從提效率上要效益，從減浪費(fèi)上降成本。全面推行物流預(yù)算、核算和定額管理，把“減少浪費(fèi)
