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商業(yè)企業(yè)首家通過(guò)認(rèn)證的煙葉質(zhì)量管理體系。
三門峽市煙草公司在導(dǎo)入煙葉質(zhì)量管理體系過(guò)程中，將煙農(nóng)納入生產(chǎn)人力資源管理范疇，積極創(chuàng)新煙農(nóng)管理模式，逐步建立了以
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有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式生產(chǎn)出來(lái)的煙葉，才有可能產(chǎn)生高質(zhì)量的、市場(chǎng)歡迎的煙葉原料，才有可能打造廣受煙草工業(yè)青睞的特色突出的高香生態(tài)高安全性煙葉，才有可能
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改革進(jìn)行多年，煙草營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩依然非常明顯，現(xiàn)行專賣制度要求對(duì)流通進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的管理，這自上而下的管理模式，使得流通管理部門沒(méi)有動(dòng)機(jī)對(duì)市場(chǎng)及
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，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入分析企業(yè)當(dāng)前基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，融合體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、績(jī)效管理、人力資源優(yōu)化等工作，把6S管理推行作為“改變傳統(tǒng)管理模式
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和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行整合，并對(duì)體系版本進(jìn)行升級(jí)，發(fā)布實(shí)施。如今，四年已過(guò)去了，欽州煙草的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)管理模式已初步確立，
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流程、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方式，針對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，定期開展專項(xiàng)考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)
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標(biāo)桿管理，是提升管理水平的助推器。標(biāo)桿推進(jìn)過(guò)程實(shí)際上是一種學(xué)習(xí)先進(jìn)的過(guò)程，是站在巨人肩膀上不斷提升超越的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，能夠
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懲治腐敗者。堅(jiān)決查處專賣隊(duì)伍的各類違法違紀(jì)問(wèn)題，嚴(yán)懲腐敗分子。
二、強(qiáng)化“4+1”管理模式，實(shí)現(xiàn)工作方法新突破。
“4+1”的工作管理模式
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集成平臺(tái)，為行業(yè)信息化的集成與整合提供了有力手段，推動(dòng)了行業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的深度轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段，煙草行業(yè)信息系統(tǒng)正朝著智能化、集成化方向邁進(jìn)
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預(yù)算、項(xiàng)目驗(yàn)收、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的管控，形成了各具特色的分中心科研項(xiàng)目管理模式，構(gòu)建起了科學(xué)、高效、規(guī)范的集團(tuán)化科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制，進(jìn)一步明確了未來(lái)產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)
