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責(zé)任進(jìn)一步分解，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成各部門齊抓共管局面。
三是強(qiáng)化監(jiān)督作用。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”、公開辦事民主管理過程的監(jiān)督檢查
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“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍?！? 抓實(shí)干，樹求真之風(fēng)。在認(rèn)真制定全年目標(biāo)任務(wù)分解表的基礎(chǔ)上，實(shí)行首問責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，定期對(duì)各部門、各崗位工作
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提出，會(huì)煙技改要按照“領(lǐng)導(dǎo)有力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、齊頭并進(jìn)、加速推進(jìn)”24字方針，做好動(dòng)員、抓好落實(shí)，要求在2013年6月完成技改工程設(shè)備的安裝
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，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)客戶經(jīng)理，層層落實(shí)終端建設(shè)各項(xiàng)工作要求，確保終端建設(shè)缺的實(shí)效。?
圖為客戶經(jīng)理為提升客戶的店面形象出謀劃策
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工作效率。
二是強(qiáng)化執(zhí)行、提升預(yù)算管理水平，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算工作流
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二是繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，細(xì)化分解目標(biāo)指標(biāo)，按照“執(zhí)行有監(jiān)督、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有結(jié)果，獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的原則，加快建立全面覆蓋、自上而下、層次清晰
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和責(zé)任逐級(jí)分解，規(guī)范責(zé)任制獎(jiǎng)懲和約束機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層保落實(shí)?！? 三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保障安全運(yùn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修時(shí)的日期和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格
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;加大考評(píng)力度，突出過程監(jiān)管，力求考評(píng)效果?！? 一是健全機(jī)制抓落實(shí)。推行重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，層層分解目標(biāo)，落實(shí)到人，完善各部門
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，將農(nóng)家肥與熟土混勻，以每畝1500公斤的標(biāo)準(zhǔn)，于今年1月30日之前按時(shí)保質(zhì)保量的完成堆捂，并且將農(nóng)家肥堆捂工作作為種植面積分解落實(shí)的有效依據(jù)
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》編纂委員會(huì)成立之后，貴定卷煙廠于近日根據(jù)廠志編纂提綱所列工作內(nèi)容的不同，組建了3個(gè)廠志編纂項(xiàng)目組，并將各項(xiàng)目小組的工作職責(zé)予以細(xì)化分解和落實(shí)。3月14日
