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、科技以及創(chuàng)新等方面仍存在較大差距。因此,必須樹立危機意識,通過加強內(nèi)部管理、推進技術(shù)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等方式,不斷做大做強品牌,推動
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,都能夠加入到這股勢不可擋的雪茄橫流中,一同去感受雪茄的魅力。跟國外的雪茄相比,國內(nèi)雪茄的進步非常迅速,但依然有很大的差距。從本土雪茄文化的塑造
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。”在總結(jié)會上,米易客戶經(jīng)理牟彤說到。本次跨區(qū)域跟班學(xué)習(xí),西區(qū)分公司營銷人員在實踐中查找差距,借鑒先進經(jīng)驗,在探討中碰撞思想,找尋
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間副主任劉躍華表示。為此,常德卷煙廠卷包車間成立專項調(diào)研小組,對各機臺生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行梳理,深入剖析操作人員技能分布與新生產(chǎn)任務(wù)需求之間的差距。通過全面掌握員工在
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詳細(xì)統(tǒng)計和深入分析,為同機型的操作人員提供了清晰的對比參照,使他們能夠明確自身存在的差距,進而樹立標(biāo)桿,在車間內(nèi)營造出了 “比、學(xué)、趕、幫、超
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自來水,只覺得難以入口。同樣,當(dāng)我們用慣了十元以上的牙膏,再回到三塊錢的牙膏,會發(fā)現(xiàn)差距也十分明顯。近幾年,都說消費降級
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存在一定差距。為找出循環(huán)煙箱損壞主要原因,創(chuàng)新工作室成員開展頭腦風(fēng)暴,共同繪制損壞原因分析路徑圖,進行解剖式學(xué)習(xí),最終發(fā)現(xiàn)人工拆箱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致
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里,姜景琿參加過大大小小的競賽,對機器上的每一個零件都了如指掌。成績不理想時,他也會反思:“我和第一名到底有什么差距呢?”求進是向上
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一臺賬”進行公開晾曬,打通執(zhí)行堵點,推進重點工作落地落實。堅持問題導(dǎo)向,開展年度工作和季度工作“專題復(fù)盤分析會”,對工作不足、工作目標(biāo)差距進行復(fù)盤
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方向,固化管理診斷成果,切實推動企業(yè)管理水平不斷提升。深化管理理念,提升基礎(chǔ)管理水平。以對標(biāo)先進、查找差距為方向,深入開展“三個一”活動