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;打通煙葉生產(chǎn)質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量追溯。依據(jù)網(wǎng)格區(qū)域劃分，紅河州局（公司）通過技術(shù)手段對(duì)網(wǎng)格單元生產(chǎn)信息進(jìn)行全程記錄，
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著再次撥打小陳的手機(jī)，結(jié)果還真的打通了。3小陳開始陸續(xù)還錢老板們希望借條不是“空頭支票”小陳：“（你好，是陳某某嗎）哎
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，送貨響應(yīng)時(shí)間由48小時(shí)縮短至24小時(shí)；積極探索送貨增值服務(wù)，搭建在途信息查詢系統(tǒng)，方便零售客戶查詢訂購(gòu)卷煙狀態(tài)，打通客戶服務(wù)“最后一公里
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;挖掘一個(gè)極致場(chǎng)景的需求，通過數(shù)字化營(yíng)銷與單品爆品打造，形成細(xì)分市場(chǎng)并做到領(lǐng)先位置，便有機(jī)會(huì)在品牌成長(zhǎng)期打通任督二脈，助力企業(yè)快速成長(zhǎng)。相比傳統(tǒng)
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、農(nóng)機(jī)手找不到煙農(nóng)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，打通了全程機(jī)械化的“最后一公里”。近幾年來(lái)，文山州局（公司）充分發(fā)揮煙區(qū)規(guī)模化種植優(yōu)勢(shì)，加大研發(fā)選型
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，進(jìn)一步打通基層專賣人員的發(fā)展空間，筑牢專賣管理一線的橋頭堡。同時(shí)，加強(qiáng)市、縣專賣管理干部的交流輪崗，強(qiáng)化專賣管理干部的全面鍛煉和能力提升。二是加強(qiáng)基層
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最有名但也是最慘的，它打算利用快遞網(wǎng)點(diǎn)或者社區(qū)門店將電商業(yè)務(wù)“順豐優(yōu)選”落地，試圖以此打通線上線下客流，形成閉環(huán)。但嘿客最終尷尬收?qǐng)觥＝又?#xff0c;圓通
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運(yùn)行質(zhì)量，加快信用體系向農(nóng)網(wǎng)拓展，有效激活農(nóng)網(wǎng)健康穩(wěn)定運(yùn)行的內(nèi)生動(dòng)力。狠抓市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量。著力推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍下沉到農(nóng)網(wǎng)一線，打通服務(wù)“最后一公里”，
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新需求、服務(wù)新需求來(lái)做市場(chǎng)細(xì)分，圍繞市場(chǎng)細(xì)分做出了屬于品牌自身的明顯特色，獲得了一部分新消費(fèi)群體的追捧。要想把細(xì)分市場(chǎng)打通做透、打出縱深就要拿出與細(xì)分市場(chǎng)相適應(yīng)的產(chǎn)品表達(dá)
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換來(lái)2分鐘的精品。 其次，打通營(yíng)銷渠道，注重小屏碎片化傳播。 堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先策略，就是要把傳播主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)平臺(tái)這個(gè)主陣地。選好用好傳播渠道，
