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;依托TPM設(shè)備管理的深入推進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況完善檢維修體系。深入推進(jìn)“六精”設(shè)備管理模式，以設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以改進(jìn)與創(chuàng)新為抓手，提升
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問(wèn)題導(dǎo)向，物流中心組織開(kāi)展物流制度文件梳理，基于三層級(jí)S-PDCA管理模式，重塑業(yè)務(wù)流程框架。在此基礎(chǔ)上，精心構(gòu)建覆蓋業(yè)務(wù)全流程的物流
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;推動(dòng)安全管理模式的創(chuàng)新。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和精準(zhǔn)管控，有效提升安全管理的效率與科學(xué)性。另一方面
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”到“末梢”，五級(jí)聯(lián)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地既快又準(zhǔn)。五級(jí)聯(lián)動(dòng)破難題的實(shí)踐，印證了穿透式管理的高效。可視化工具的加持，則讓這一管理模式更具操作性。溫州煙草36個(gè)數(shù)
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的改變感到興奮。實(shí)施“一機(jī)一策”管理模式，深入構(gòu)建單機(jī)設(shè)備智能運(yùn)維檔案，有效降低了關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率。基于大數(shù)據(jù)建模的深度分析，設(shè)備預(yù)防性維保體系的覆蓋率達(dá)到了新
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保障煙農(nóng)用水需求，濰坊市局（分公司）依托煙站惠農(nóng)服務(wù)中心，組織社會(huì)農(nóng)服機(jī)構(gòu)組建供水專(zhuān)業(yè)隊(duì)。專(zhuān)業(yè)隊(duì)按網(wǎng)格化管理模式，將全市煙田劃分
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;到"有水"的轉(zhuǎn)變。河池市則創(chuàng)新了網(wǎng)格化管理模式。他們將煙區(qū)劃分為71個(gè)網(wǎng)格，調(diào)動(dòng)防汛抗旱指揮部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等單位干部與煙技員共同投入抗旱保移栽工作。日均向煙
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了重要保障。”數(shù)智治理升級(jí)，重塑基層管理模式數(shù)據(jù)作為重要生產(chǎn)要素，其價(jià)值挖掘與深化利用已成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。陽(yáng)江市局（公司）積極構(gòu)建
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、管理難點(diǎn)問(wèn)題，驅(qū)動(dòng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式從“靠經(jīng)驗(yàn)”向“靠數(shù)智”轉(zhuǎn)型。深化“兩端”應(yīng)用。深化煙葉管理與服務(wù)“兩端”應(yīng)用，以滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求，提高煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)
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;推動(dòng)行業(yè)物流在技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)運(yùn)行、管理模式等方面全面創(chuàng)新。加強(qiáng)綠色循環(huán)，引領(lǐng)物流轉(zhuǎn)型發(fā)展。綠色是高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型要求
