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;完成了部分項目的開發(fā)。數(shù)字化并非遙不可及，它應(yīng)該落實在工作的細枝末節(jié)，值得每個人深耕。正因如此，廈門煙草工業(yè)公司立足實際，建機制、搭平臺、育人
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明確，同時需要加大宣傳力度。當(dāng)前，我國已有部分省市新修訂控?zé)煑l例，明確室內(nèi)公共場所禁吸電子煙，并推出了新版雙煙禁煙標(biāo)識。本市的禁煙標(biāo)識上
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的管控辦法，法律依據(jù)應(yīng)進一步明確，同時需要加大宣傳力度。當(dāng)前，我國已有部分省市新修訂控?zé)煑l例，明確室內(nèi)公共場所禁吸電子煙，并推出
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;通過遠程對接、現(xiàn)場溝通等方式，同結(jié)對單位進行對標(biāo)交流。”李偉頔介紹，當(dāng)前，大部分員工對對標(biāo)管理數(shù)字工具的應(yīng)用已是駕輕就熟。?此外，該系統(tǒng)還可兼顧對
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煙草專賣局（公司）轄區(qū)內(nèi)部分違法戶的涉煙違法行為逐漸趨向交易行為隱蔽化，尤其是在持證戶售假販私、治理真煙非法流入、流出方面，現(xiàn)有稽查手段和管理方式還
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件包裹濾嘴段和部分冷卻段，煙草段包裹件上設(shè)有沿著煙草段包裹件的長度方向延伸的第一進氣溝槽，且煙草段包裹件套設(shè)在第一復(fù)合包裹件外并與第一復(fù)合包裹件滑動配合，第二
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集體經(jīng)濟的組成部分，聘請家庭困難的村民輪流看店。村子富起來了，如何讓村子美起來、村風(fēng)好起來，成為擺在汪安社區(qū)黨委面前的問題。大邑縣局（分公司
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。“企業(yè)績效管理體系”分為“目標(biāo)引領(lǐng)、對標(biāo)改進、考核評價和激勵成長”四個部分。完善“年初制定、半年優(yōu)化、年終評價”目標(biāo)管理模式，以目標(biāo)引領(lǐng)助力基層工作落地；統(tǒng)籌抓好市縣對標(biāo)
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;大部分員工對對標(biāo)管理數(shù)字工具的應(yīng)用已是駕輕就熟。此外，該系統(tǒng)還可兼顧對員工工作的跟進監(jiān)督。例如，某位員工某項工作流程或完成情況一旦出現(xiàn)問題，系統(tǒng)便會發(fā)出預(yù)警
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局（公司）推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展的兩個特色子課題。“企業(yè)績效管理體系”分為“目標(biāo)引領(lǐng)、對標(biāo)改進、考核評價和激勵成長”四個部分。完善“年初制定、半年優(yōu)化、年終評價”目標(biāo)管理
