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定的，前提是在國(guó)家計(jì)劃安排的基礎(chǔ)上，在合作品牌輸出企業(yè)的要求上，一旦脫離了這兩個(gè)前提，會(huì)造成寶貴資源的浪費(fèi)，非常不利于卷煙品牌的合作
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，甚至不利于卷煙品牌的發(fā)展。
經(jīng)過(guò)品牌產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，“黃金葉”品牌已經(jīng)獲得消費(fèi)者認(rèn)可，擁有了可觀的市場(chǎng)份額，成為了知名的地方性品牌。同時(shí)
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類和/或數(shù)量上一種或多種元素或營(yíng)養(yǎng)失衡。特別是如果再把煙桿也移除土壤系統(tǒng)，更加劇了這種失衡效應(yīng)。如：用于制造活性炭、纖維板、提取化學(xué)原料和造紙等。不利于作物（
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和亞洲的不利匯兌結(jié)果被貨幣收益和非洲法定解雇費(fèi)的退還所抵消。此外，其他地區(qū)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得益于未列入綜合報(bào)表的子公司610萬(wàn)美元的股息收入。其他地區(qū)的總收入大約為8.94億美元，
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管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本
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。這種一次性的考核方式很容易打擊考評(píng)對(duì)象的工作積極性，對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、整改和工作的推進(jìn)很不利。二是整個(gè)子公司內(nèi)部“一盤(pán)棋”式的僵化考評(píng)模式把督察考評(píng)工作帶上桎梏，督察考評(píng)
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、企業(yè)和政府等經(jīng)濟(jì)主體的生存權(quán)益或者財(cái)產(chǎn)權(quán)益產(chǎn)生不利影響的事故。它具有客觀性、損害性、不確定性和社會(huì)性等特點(diǎn)。
煙草專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，是指煙草專賣管理部門(mén)及其工作人員在煙草專賣執(zhí)法過(guò)程中
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多，一旦陳列不到位，很容易給人一種凌亂的感覺(jué)，并且也不利于顧客的挑選，這也是我們經(jīng)營(yíng)商家會(huì)忽視的擺放細(xì)節(jié)，特別是一些禮盒
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瑞典克朗的不利影響。以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，銷售額增長(zhǎng)了6%。
在第一季度，濕鼻煙和干鼻煙產(chǎn)品的銷售額增長(zhǎng)了1%，為10.68億瑞典克朗（去年同期為
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一種短視行為，對(duì)開(kāi)闊視野、提升學(xué)員的綜合素質(zhì)十分不利。
3、對(duì)培訓(xùn)考試具有一定的心理“恐懼性”；
培訓(xùn)考試旨在對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估，反饋學(xué)員對(duì)相關(guān)知識(shí)
