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，她就做了一件讓人刮目相看的“小事”。當(dāng)時(shí)，城區(qū)局（營(yíng)銷部）的卷煙配送單據(jù)習(xí)慣按照客戶的許可證編碼進(jìn)行排序，配送員們按照這個(gè)順序裝貨送貨
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，既包含了卷煙營(yíng)銷管理層面的對(duì)象，又有具體執(zhí)行層面的卷煙配送人員，還有負(fù)責(zé)卷煙營(yíng)銷綜合方面的工作人員。營(yíng)銷崗位述職的內(nèi)容也突出了營(yíng)銷人員在卷煙營(yíng)銷服務(wù)等方面所
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管理部門(mén)在監(jiān)控他們同時(shí)，他們也在監(jiān)視著專賣管理部門(mén)，往往利用雙休日節(jié)假日或夜間等專賣人員休息時(shí)間，進(jìn)行非法卷煙交易活動(dòng)。
卷煙配送有矛盾。特殊業(yè)態(tài)因營(yíng)業(yè)時(shí)間
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，福建省邵武市金龍錄鳳商店零售戶鄭金龍對(duì)來(lái)店里送煙的送貨員說(shuō)道。據(jù)悉，為扎實(shí)做好節(jié)日期間卷煙配送工作，南平煙草物流強(qiáng)化節(jié)日期間工作責(zé)任落實(shí)，建立了崗位
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，平衡品牌結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)客戶注重產(chǎn)品的多樣化和檔次的系列化展示，最大限度地滿足不同的消費(fèi)群體、不同消費(fèi)檔次顧客的消費(fèi)需求。
三是加強(qiáng)客戶服務(wù)，做好卷煙配送。加大對(duì)
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;兩極分化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，平時(shí)淡季，銷售不死不活，有的小店一天都難得賣一條煙，卷煙配送到戶根本不合算，零售客戶平時(shí)也懶得訂貨。有的甚至
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;致使小部分行政村沒(méi)能納入到卷煙配送范圍，他們也不愿意參加電子結(jié)算或者到煙草公司進(jìn)貨，有些農(nóng)村市場(chǎng)便出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)上的“盲區(qū)”。
3、批零價(jià)差過(guò)大
當(dāng)前零售戶卷煙批發(fā)價(jià)
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、守好卷煙配送關(guān)，保證落地銷售
要防止零售客戶違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，就要基層一線人員個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)，客戶經(jīng)理、市管員、配送員等“幾大員”擰成一股繩才行。僅靠個(gè)人能力
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”，特別是卷煙配送人員，因?yàn)槠渥龅氖菍?shí)質(zhì)而具體的事務(wù)，一旦服務(wù)不力，就可能造成前期的工作白白浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以，送貨
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，享有卷煙配送到戶以及煙草營(yíng)銷人員在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)技巧等方面指導(dǎo)和服務(wù)等權(quán)利。
（二）煙草專賣零售臨時(shí)許可證的特點(diǎn)
煙草專賣零售臨時(shí)許可證由煙草專賣行政主管
