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;漁舟唱晚）”、“金圣（金葉天香）”等新品的上市宣傳工作，為進(jìn)一步提升省產(chǎn)卷煙的市場占有率和品牌形象打好基礎(chǔ)。以QC活動為契機(jī)，開展以
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研究、工藝測試，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，提升工藝保障水平。要根據(jù)工藝技術(shù)難點(diǎn)和短板，創(chuàng)新開展科技項目研究和QC小組活動，加強(qiáng)優(yōu)秀成果的推廣應(yīng)用。積極運(yùn)用
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干什么的問題。
六是創(chuàng)新指標(biāo)開放化。建立QC創(chuàng)新項目“集成庫”、創(chuàng)新“金點(diǎn)子庫”和工作改良提升“建議庫”，采取綜合評審、報告點(diǎn)評、交叉互評的方式，形成了創(chuàng)新推進(jìn)集成模型
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的能動性發(fā)揮，傳承創(chuàng)新“和搏一流”企業(yè)文化和“一絲不茍”質(zhì)量方針，開展精益達(dá)人評比、精益管理大講堂等活動進(jìn)行意識培育、文化熏陶、氛圍營造，搭建改善提案、QC活動
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管理。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，深入開展科技創(chuàng)新和QC小組活動，鼓勵基層員工創(chuàng)新。科技創(chuàng)新項目選題要緊扣卷煙銷售、市場監(jiān)管、降本增效等中心工作，與對標(biāo)工作結(jié)合
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和兩項工作。三要推行“兩個方法”。深化精益管理和創(chuàng)新及QC活動，力爭實現(xiàn)降本增效。四要夯實“六大基礎(chǔ)”。要進(jìn)一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，物流管理基礎(chǔ)，督察考評基礎(chǔ)
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，立足業(yè)務(wù)和關(guān)鍵目標(biāo)，選擇重點(diǎn)突破方向，綜合運(yùn)用精益管理工具，有針對性地開展創(chuàng)新項目、對標(biāo)課題或精益QC活動小組課題研究。六是深化“三嚴(yán)三實
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各項業(yè)務(wù)有章可循、依規(guī)運(yùn)行。同時，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化精簡，通過召開專題會、班組會、QC小組等方式研究探討優(yōu)化各項工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，在
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為引領(lǐng)，發(fā)揮好青年群體作用，繼續(xù)深化創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年安全示范崗、QC攻關(guān)等活動，鼓勵青年員工積極參與各項活動，為改進(jìn)工廠管理、實現(xiàn)工廠
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，以體系信息化為重要抓手，以豐富和完善對標(biāo)指標(biāo)體系為路徑，將對標(biāo)管理、精益管理、QC小組活動有機(jī)融合，通過對標(biāo)活動查找管理弱項、通過精益改善優(yōu)化
