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平”的路徑漸次清晰，迅速成為廣大干部職工統(tǒng)一的意志，轉(zhuǎn)化為各個(gè)企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。
積極行動(dòng) 狠抓落實(shí)
坐言立行，“卷煙上水平”的規(guī)劃、方案和會(huì)議部署
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加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷。通過(guò)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛深入開(kāi)展培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)和知名品牌培育“六比六看”競(jìng)賽活動(dòng)。在
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的完成情況進(jìn)行考評(píng)分析，目標(biāo)考評(píng)結(jié)果應(yīng)與組織的績(jī)效考核方案緊密結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰推廣；對(duì)目標(biāo)指標(biāo)
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管理機(jī)制，實(shí)施崗位標(biāo)桿管理，建立“大中小”三個(gè)層面的標(biāo)桿值，形成“日新日高”工作格局。未達(dá)標(biāo)的子項(xiàng)要轉(zhuǎn)換為課題，看現(xiàn)象、查實(shí)質(zhì)、定方案，
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活動(dòng)。
要搶前抓早，謀劃設(shè)計(jì)好慶祝建黨90周年活動(dòng)方案，組織開(kāi)展好“頌歌獻(xiàn)給黨”書(shū)法、繪畫(huà)、攝影展。通過(guò)開(kāi)展主題系列活動(dòng)，使廣大黨員在參與中受到教育和升華
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年度、月度和周培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)強(qiáng)化營(yíng)銷技巧、溝通技巧、分析市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、品牌上柜、品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)等方面能力的培訓(xùn)，制定系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織開(kāi)展專題
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監(jiān)督權(quán)。
加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了《卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督檢查實(shí)施方案》、《專賣(mài)管理制度》、《零售許可證公示辦法》、《內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督制度》、《專賣(mài)股（稽查大隊(duì)）考核考評(píng)實(shí)施細(xì)則
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培育過(guò)程中要依據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型調(diào)整品牌培育方案。
瘦狗品牌：指低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的品牌。這類品牌一般是動(dòng)銷率低、市場(chǎng)認(rèn)可度較差。對(duì)于這類品牌，零售客戶如有
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、做好飯”的問(wèn)題日漸突出。煙葉原料保障成為關(guān)系品牌發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題。國(guó)家局果斷啟動(dòng)煙葉資源配置方式改革，下發(fā)《煙葉資源配置方式改革方案》，在煙葉環(huán)節(jié)推進(jìn)“訂單生產(chǎn)
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關(guān)鍵。
對(duì)標(biāo)管理，是為了能在較短時(shí)期內(nèi)達(dá)到同行先進(jìn)水平，因此樹(shù)了標(biāo)桿值，應(yīng)該制定對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)施方案，全力以赴奮力追趕。然而任何一個(gè)能成為別人
