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提升的思路措施。工商研共同制定生產(chǎn)技術(shù)方案，工業(yè)企業(yè)深度參與生產(chǎn)收購全過程。聚焦一、二類卷煙原料需求，建立高端原料示范區(qū)。堅(jiān)持技術(shù)定制、調(diào)撥定向，與山東中煙工業(yè)
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管理、預(yù)算管理、成本管理、投資管理、績效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告等管理會(huì)計(jì)工作的共享。經(jīng)過課題調(diào)研、考察、學(xué)習(xí)和方案設(shè)計(jì)，按照“專家團(tuán)隊(duì)+技術(shù)團(tuán)隊(duì)+省公司團(tuán)隊(duì)”運(yùn)作方式
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服務(wù)方式，引入農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織，推行煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)，制定煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)實(shí)施方案，引導(dǎo)服務(wù)組織堅(jiān)持市場原則、合理確定托管服務(wù)價(jià)格，
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;創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)服務(wù)方式，引入農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織，推行煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)，制定煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)實(shí)施方案，引導(dǎo)服務(wù)組織堅(jiān)持市場原則、合理確定托管服務(wù)
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;在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管中要把專項(xiàng)治理體外循環(huán)作為重點(diǎn)，制訂相關(guān)工作方案，建立長效機(jī)制。堅(jiān)持“專銷聯(lián)動(dòng)”，采取平時(shí)監(jiān)控與集中抽查相結(jié)合的辦法，對(duì)營銷部
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收入。為此，該公司進(jìn)行了三次重要收購：以每股溢價(jià)46%、總額12億美元收購了創(chuàng)新吸入給藥解決方案的供應(yīng)商Vectura Group；以8.2億美元收購了開發(fā)和生產(chǎn)基于
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復(fù)產(chǎn)第一槍。非常時(shí)期，上海煙草集團(tuán)打破“周協(xié)同”跟蹤模式，啟用“合同+收貨”機(jī)制，不斷審視市場缺貨和工業(yè)生產(chǎn)情況，即時(shí)更新全國發(fā)運(yùn)方案
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關(guān)閉電子煙店鋪，并將電子煙產(chǎn)品及時(shí)下架。2020年7月，國家煙草專賣局、國家市場監(jiān)督管理總局印發(fā)《電子煙市場專項(xiàng)檢查行動(dòng)方案》，要求全面清理互聯(lián)網(wǎng)電子煙售賣
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及向有關(guān)部門回饋。設(shè)置追蹤制度，重要的意見及建議要存檔，在一定期限里要求有關(guān)部門提出解決方案及措施，并依照解決狀況實(shí)施獎(jiǎng)罰。參考文獻(xiàn)[1]王軍，
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企業(yè)需求解決方案是兩大全球趨勢。如果企業(yè)宗旨致力于讓世界更美好，那么該企業(yè)的發(fā)展趨勢將更勝一籌。這也是聯(lián)合利華成為全球好公司的典范的原因之一。
