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目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制，盡快落實(shí)好種植主體和面積。加強(qiáng)煙葉政策宣傳，讓煙農(nóng)更加了解烤煙扶持政策，穩(wěn)定煙農(nóng)積極性。將目標(biāo)任務(wù)分解到具體責(zé)任人，切實(shí)抓好煙農(nóng)
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等工作力度，細(xì)化方案、分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核。
三是要加強(qiáng)工商協(xié)同對(duì)接，積極做好與掛點(diǎn)銷區(qū)商業(yè)公司的溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，為共同做好品牌培育、品牌宣傳奠定
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分解。組織專賣管理人員每月召開卷宗制作培訓(xùn)，由法規(guī)員選取優(yōu)秀卷宗，從行政案卷法律程序的合法性、法律適用的恰當(dāng)性，以及案卷的規(guī)范、整潔度等多方面進(jìn)行評(píng)講
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，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)和工作實(shí)際，對(duì)相關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行倒逼分解，規(guī)范控制成本費(fèi)用，增強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行力。及時(shí)做好固定資產(chǎn)購置、登記、使用及管理工作，
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狠抓基礎(chǔ)管理不放松。突出目標(biāo)管理。科學(xué)分解目標(biāo)，認(rèn)真研究目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)考核，從嚴(yán)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，完善考評(píng)機(jī)制。著重過程管理。加大督查力度
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價(jià)格管理工作要求。
一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。采取“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門負(fù)責(zé)人直接抓”的分工協(xié)作機(jī)制，將宣傳工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到人。同時(shí)，一線人員在
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;將按照部門職能職責(zé)分解落實(shí)責(zé)任和任務(wù)，明確各類事項(xiàng)相關(guān)責(zé)任部門和協(xié)助部門，深入剖析，查找漏洞，做到精心組織、周密安排，強(qiáng)化措施
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隱患、促整改、強(qiáng)基礎(chǔ)、防事故，真正從源頭上消除事故隱患。
三是在重點(diǎn)工作上求突破。嚴(yán)格按照市局黨組要求，將重點(diǎn)工作逐級(jí)分解，進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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制定扎實(shí)具體的工作措施，明確具體的完成時(shí)間和具體的責(zé)任人員以及參與人員。
二是逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書?？h局與各科室、各科室與各責(zé)任人逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層分解工作指標(biāo)
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，細(xì)化工作任務(wù)，排好時(shí)間任務(wù)表，分解目標(biāo)責(zé)任，抓緊、抓實(shí)、一抓到底、抓出成效。對(duì)申請(qǐng)辦理的行政許可事項(xiàng)一次性告知，對(duì)符合辦理?xiàng)l件
