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;一旦發(fā)現(xiàn)有不正常的情況要采取緊急措施。關(guān)愛(ài)顧客還表現(xiàn)在對(duì)那些婦女兒童等特殊顧客，一般來(lái)說(shuō)這些顧客需求可能多元化，個(gè)性化，只要他們?cè)V求適當(dāng)合理，
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的實(shí)施范圍由最初的6個(gè)先行先試部門(mén)到如今已覆蓋24個(gè)部門(mén)、2個(gè)卷煙廠、6個(gè)多元化企業(yè)，績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用由與60%績(jī)效工資掛鉤擴(kuò)展為與100%績(jī)效工資掛鉤，有效激發(fā)了廣西中煙
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，積極發(fā)展有機(jī)肥、生物質(zhì)燃料等產(chǎn)業(yè)，每年帶動(dòng)5萬(wàn)余名農(nóng)村富余勞動(dòng)力就地務(wù)工，為農(nóng)民帶來(lái)多元化收入7億元以上，有力促進(jìn)了煙區(qū)農(nóng)民就業(yè)增收。三是穩(wěn)固了“金葉
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，他們的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多元化。產(chǎn)品多了，銷(xiāo)路卻是個(gè)問(wèn)題，酒香也怕巷子深。當(dāng)韶山煙草得知他們的難處后，一方面為他們爭(zhēng)取到了“湘村636”名額，
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多元化是很重要的因素之一。其次，“快團(tuán)團(tuán)”的經(jīng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)區(qū)別于團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。它的結(jié)構(gòu)是扁平化的，經(jīng)銷(xiāo)體系中只有供貨團(tuán)長(zhǎng)和幫賣(mài)團(tuán)長(zhǎng)兩個(gè)角色。供貨團(tuán)長(zhǎng)將自己手上的貨源上架，
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群在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中扮演的角色越來(lái)越重要，多元化、個(gè)性化趨勢(shì)日益突出，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)向深度細(xì)分市場(chǎng)演變，推動(dòng)細(xì)支品類(lèi)完成從支流向主流的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)，隨著
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、缺乏新鮮感，出現(xiàn)年輕化、個(gè)性化、多元化需求轉(zhuǎn)變的時(shí)候，“芙蓉王”在保持核心配方與主體包裝的不變基礎(chǔ)之上進(jìn)行形態(tài)與樣式的加工重組，嘗試擴(kuò)展芙蓉王（
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應(yīng)用，利用無(wú)人機(jī)開(kāi)展植保、面積及病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)等作業(yè)。多元化布局構(gòu)建完善的線上線下銷(xiāo)售體系高田村結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和當(dāng)?shù)靥厣?#xff0c;綜合體內(nèi)堅(jiān)持以煙為主，選擇“煙葉+
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堅(jiān)持一個(gè)基本制度——“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣(mài)專營(yíng)”的國(guó)家煙草專賣(mài)制度；明確一個(gè)指導(dǎo)思想——狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)的行業(yè)工作指導(dǎo)思想；實(shí)施科教興煙、國(guó)際化發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)、大
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，成長(zhǎng)于更為多元化的社會(huì)，他們對(duì)歷史、文化既有一定距離感，更有自己獨(dú)特的理解方式。對(duì)于這些年輕的消費(fèi)者，我們不能一味訴說(shuō)那些久遠(yuǎn)的故事，更應(yīng)
