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復(fù)工復(fù)產(chǎn)后真實(shí)的市場狀態(tài)。
2月24日中午12點(diǎn)，營銷分管領(lǐng)導(dǎo)鄭永紅走訪轄區(qū)客戶連翔，“疫情期間，經(jīng)營面臨困難，消費(fèi)需求也發(fā)生了變化
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通報(bào)制度，及時掌握疫情變化、道路交通、卷煙經(jīng)營、市場狀態(tài)等情況；建立工商聯(lián)系交流群，協(xié)調(diào)解決工業(yè)企業(yè)發(fā)貨、貨源銜接等問題；通過省級營銷監(jiān)管平臺
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、新方案。再是要持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)快速提升。始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品和維護(hù)老產(chǎn)品，保持良好市場狀態(tài)，按照“重在狀態(tài)、重在提升、重在持續(xù)”的要求，強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)工作
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卷煙營銷相關(guān)調(diào)查工作做出具體安排，請各市場部認(rèn)真閱讀通知要求，按時、保質(zhì)完成調(diào)查任務(wù)，啟動線上調(diào)查，電話聯(lián)系客戶，全面摸清零售市場
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，這支營銷娘子軍通過微信群，對轄區(qū)531名零售客戶開展線上問候，了解市場狀態(tài)、統(tǒng)計(jì)客戶庫存；對疫期政府準(zhǔn)許開門的商場、啇店進(jìn)行線上指導(dǎo)，
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、終端零售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)、專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)為內(nèi)核的“五維一體”市場數(shù)據(jù)采集體系，精準(zhǔn)掌握需求變化、市場狀態(tài)和品牌表現(xiàn)。
與此同時，他們借助浙江大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)防控手段
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經(jīng)營的意識；充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”信息系統(tǒng)和煙草專賣管理信息系統(tǒng)作用，加大信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的跟蹤分析和運(yùn)用，及時掌握市場狀態(tài)。
在煙草專賣零售許可
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“一刀切”；各單位根據(jù)實(shí)際情況因地制宜，分類施策，確保了特殊時期的良好市場狀態(tài)。
工商協(xié)同“快起來”
疫情防控期間，如何提升工商企業(yè)
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;正確對待疫情影響，同時建立相關(guān)疫情防控日報(bào)備機(jī)制，每日報(bào)備部門人員疫情情況，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控部署。
二是市場狀態(tài)把控到位。以電話、網(wǎng)絡(luò)等方式持續(xù)開展市場調(diào)查
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部署有關(guān)工作，持續(xù)優(yōu)化提升一、二類煙市場狀態(tài)，加大社會庫存相對偏低貨源尤其是低三類及四類卷煙的投放力度，努力滿足市場需求。
除重點(diǎn)疫區(qū)外，2月
