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，選用優(yōu)質(zhì)煙葉，專線、專車、專人制造工藝；在煙支加粗的情況下，獨創(chuàng)“濃味低焦”概念，在將焦油降低到8毫克的同時保持了“中華香型”的風(fēng)格
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要啟動應(yīng)急補(bǔ)貨，防止脫銷；當(dāng)該天數(shù)處于設(shè)定的存銷比天數(shù)上限，則需要停止本周期的發(fā)貨，防止積壓。
當(dāng)然，基于“存銷比”概念的庫存
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卷煙零售戶的卷煙銷售毛利率由2001年的3%上升為8%，月均毛利也增長到戶均450元。
但“合理布局”是一個較抽象籠統(tǒng)的概念，各級局對此作出過具體解釋相對模糊
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品牌的名稱在概念上不相同，但就行業(yè)服務(wù)品牌的塑造而言，煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費者等服務(wù)對象關(guān)注的是服務(wù)本身的質(zhì)量與水平，關(guān)注的是誰提供了令其滿意的服務(wù)
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納入構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的概念范疇，通過激發(fā)學(xué)習(xí)效應(yīng)，從最大程度上聚集推動各項工作“穩(wěn)中求進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的正能量。
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，工作難度很高；同時，員工隊伍建設(shè)又是一個動態(tài)的概念，隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展和改革深化，相應(yīng)地要推出新的內(nèi)容和要求，具有
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概念指導(dǎo)、理念要求落實到實處，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中”，“讓企業(yè)組織及廣大員工更加清楚企業(yè)文化信仰如何去尊重，如何去理解、如何去踐行”，這是保障。
從
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，而能否承擔(dān)行政責(zé)任還應(yīng)看其是否有相對獨立的財產(chǎn)。
直營是連鎖經(jīng)營模式中的組成部分，而連鎖經(jīng)營屬于商業(yè)概念，在現(xiàn)行法律中尚無明確界定。連鎖經(jīng)營一般包括三種形式
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，提起競爭，大家經(jīng)常會想到對手。但是，競爭有兩種概念：一種是和對手、同行進(jìn)行競爭，在這種競爭中，被動地提升自己的實力
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攻勢，比較希望能有一段時間自在的瀏覽，先對整體商品有個印象和概念，才選擇自己有興趣的東西進(jìn)一步了解。如果你一味熱情地跟在顧客屁股后面緊盯著他，
