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和緊迫感。同時(shí)要求客戶經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的星級(jí)評(píng)定宣傳必須到位，以誠(chéng)信星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為引領(lǐng)，結(jié)合相應(yīng)的貨源政策，激發(fā)零售客戶銷(xiāo)售卷煙的積極性。另外我們還針對(duì)銷(xiāo)售工作制
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;增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。注重學(xué)習(xí)教育內(nèi)容的豐富性，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、按需施教，開(kāi)展公民道德、職業(yè)道德、政策法規(guī)、科技文化、職業(yè)技能、文明禮儀、行為規(guī)范等文化教育和技能培訓(xùn)
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種植的一道“瓶頸”。贛州市煙草公司在政策允許范圍內(nèi)，因地制宜積極創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。一方面引導(dǎo)農(nóng)民自愿采取“回租—規(guī)劃—返租”的土地流轉(zhuǎn)模式，建立土地合作社，由
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;“煙草公司給我們提供了各種扶持政策，建水利設(shè)施、密集烤房，種煙再也不愁了。”皖南煙葉公司為職業(yè)煙農(nóng)辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，制定
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大客戶就是我們首先要抓住的群體。管好大客戶，就是要防止大客戶利用其自身優(yōu)勢(shì)變成擾亂市場(chǎng)的力量；控好大客戶，就是要防止大客戶陷入依賴(lài)傾斜政策發(fā)展業(yè)務(wù)、利用自身優(yōu)勢(shì)
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法案》即9211號(hào)共和國(guó)法案時(shí)，PMPMI與菲律賓政府密切合作。該法律規(guī)范了菲律賓煙草制品的包裝、使用、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)和廣告。我們認(rèn)為對(duì)于一個(gè)即將生效的煙草監(jiān)管政策，它必須以
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過(guò)于集中，一旦該品牌出現(xiàn)貨源問(wèn)題或是其他政策方面的因素，對(duì)于三元檔卷煙市場(chǎng)的缺陷是顯而易見(jiàn)的，后續(xù)上該如何跟上將成為主要矛盾。
2、同檔省外煙“紅金龍
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，作為一名煙草人，應(yīng)該關(guān)心黨與國(guó)家的政策，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)行業(yè)和上級(jí)的指導(dǎo)精神，認(rèn)真貫徹上級(jí)的工作方針，忠于職守
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起來(lái)?！百即蟮纳綀?chǎng)要進(jìn)行開(kāi)發(fā)治理，基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)是一大項(xiàng)。”王清軍坦言。為此，他一方面積極申請(qǐng)國(guó)家相關(guān)政策扶持，另一方面充分利用自己在外工作期間建立的各種關(guān)系渠道
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2009-2010煙季進(jìn)口巴西煙葉的有關(guān)工作，還要調(diào)研巴西煙草經(jīng)營(yíng)方面有關(guān)法律、財(cái)政、稅務(wù)等政策環(huán)境情況和現(xiàn)有煙葉供應(yīng)商的情況，為真正的公司化運(yùn)營(yíng)和煙葉經(jīng)營(yíng)實(shí)體化工作奠定基礎(chǔ)
