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政策、服務基層、聯(lián)系群眾等方面的意見建議。三是確保活動實效。自治區(qū)局（公司）要求參加活動處級干部以普通工作人員身份進行跟班作業(yè)，注意傾聽收集基層一線員工、廣大
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，從外因看，都與外部市場、政策環(huán)境變化等因素有關(guān)，但內(nèi)因則是不能與時俱進，適應社會發(fā)展要求，及時并有效革除內(nèi)部發(fā)展弊病，
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地區(qū)的發(fā)展，去年國務院出臺了《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》。對于資金、技術(shù)、人才相對緊缺的贛南地區(qū)來說，在這樣的大背景下，煙葉產(chǎn)業(yè)在政策、物資
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、行業(yè)政策及“卷煙銷售基本技能技巧”等知識，進一步增強終端和非終端客戶的經(jīng)營能力。在為客戶進行終端形象設計時，“因人而異、因地制宜”采取差異化的服務標準和終端形象改造方案
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哪些方面的缺點和不足，然后一個一個加以整改落實。與此同時，特別要注重在治理整改的具體過程中，進一步向政策和制度層面延伸，更好地確保制度的持久性、可
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的稿件有內(nèi)容、有說服力。比如，2011年我積極“報名”跟隨靖西縣局（營銷部）工作組深入村屯放電影大力宣傳發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策和美好前景，
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，發(fā)放KD板，宣傳促銷政策，提高了“泰山”品牌的知名度和影響力。
多種形式推介 弘揚“泰山”品牌
2012年，滕州市場營銷部積極發(fā)動全員營銷。對全廠
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在人才培養(yǎng)方面發(fā)揮作用的資金就閑的更加有限。
3.職業(yè)生涯規(guī)劃在一定程度上流于形式。雖然對人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略部署比較到位，但大多集中在政策和制度層面，這就導致一提到人才培養(yǎng)
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簽維護、宣傳行業(yè)政策……等一系列日常工作的開展落實，我們卷煙營銷一線全體人員正在為實現(xiàn)卷煙上水平不倦努力著，對于城郊結(jié)合市場，受客觀因素限制，
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導致農(nóng)村閑置土地增多，這為土地流轉(zhuǎn)提供了有利條件。在煙葉生產(chǎn)規(guī)劃的同時可通過村、鎮(zhèn)二級協(xié)調(diào)，公司政策扶持等措施，引導煙農(nóng)實現(xiàn)適度規(guī)模種植。重點培養(yǎng)一支文化、素質(zhì)
