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，馬蘭同志依然對(duì)工作念念不忘，關(guān)心著鹽城煙草的發(fā)展，放心不下她曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的零售客戶。她一直希望自己盡快康復(fù)起來(lái)，能與同事們一起并肩工作
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;然而繁忙的開(kāi)機(jī)之余，他依然不忘三分鐘便進(jìn)行一次煙支抽檢，即使在筆者采訪的時(shí)候，他也時(shí)不時(shí)查驗(yàn)流水線上的產(chǎn)品。取樣頻率如此之高，難道不累么
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的社會(huì)責(zé)任（狹義）無(wú)時(shí)不在地給他壓力。”這種狹義的社會(huì)責(zé)任感就是時(shí)刻不忘自己是個(gè)組織人的倫理意識(shí)。
企業(yè)管理的目標(biāo)之一是流程化組織建設(shè)，每個(gè)員工都是這個(gè)
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新目標(biāo)，努力深化企業(yè)管理；三要有管理的新舉措。在為做大做強(qiáng)“貴煙”作貢獻(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，居安思危，時(shí)刻不忘查找自己在思想觀念，管理思想
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，但是他用細(xì)心和耐心來(lái)指導(dǎo)煙農(nóng)的信念卻從未改變；楊本順是友善孝順的，雖然每天的工作強(qiáng)度很大，但在做好本職工作之余，他還不忘關(guān)心工人、照顧
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，時(shí)刻不忘踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀；就是要時(shí)刻按照行為信條要求，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，熱情周到地為目標(biāo)客戶提供多元化、差異化
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的目光并留下深刻、美好的體驗(yàn)與回憶。零售終端就像煙草企業(yè)的臉，怎么讓消費(fèi)者看著舒服，過(guò)目不忘，這需要花一翻功夫。
要運(yùn)用某種方法——品牌終端傳播的方法與模式
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，用真情服務(wù)客戶，始終把客戶的利益放在心上。另一方面，又體現(xiàn)了寧夏煙草“責(zé)任于心、感恩于行”的社會(huì)公眾服務(wù)理念，寧夏煙草時(shí)刻不忘成就寧夏客戶
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認(rèn)可，然后自愿與企業(yè)簽定承諾書(shū)。在許多單位，員工與企業(yè)簽定承諾書(shū)后，承諾書(shū)往往被束之高閣，對(duì)員工而言一簽了事，除非有過(guò)目不忘的本領(lǐng)
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來(lái)說(shuō)，三十年來(lái)，一代代煙草人始終牢記發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，胸懷美好希冀，不忘肩負(fù)責(zé)任，以無(wú)畏的膽識(shí)、鏗鏘的腳步和不懈的探索
