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，小店面經(jīng)常給人的印象就是擁擠、雜亂、不衛(wèi)生，還有店招不明顯、無特性。掌握這些缺陷的店主們把改變形象作為頭等大事。首先從外在店招著手，龍口市百好超市店主朱百好
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份的這三個(gè)大事件，一線的職工們都顧不上了。拼了，拼了，還是拼了！
這是一組枯燥的數(shù)據(jù)，但是在枯燥背后，生產(chǎn)一線的職工們
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，對(duì)品牌發(fā)展是有好處的。
如此一來，與之相關(guān)的一些問題也變得復(fù)雜起來。
卷煙制造商把保護(hù)他們的煙草配方作為頭等大事，這至少表明煙草公司或者其代理商不愿意
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檔案的收集工作，而輕視企業(yè)合同、重要決策機(jī)構(gòu)的會(huì)議記錄、大事記、影音、圖片等重要資料的收集工作，導(dǎo)致檔案資料收集不全。
二、存在的問題及原因分析
認(rèn)識(shí)不到位。一方面是
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，搞半天原來你是上次被我趕走的那個(gè)客戶經(jīng)理，今天來有啥事嗎。今天來就是和你聊聊天，沒什么大事，我笑嘻嘻的說。此時(shí)客戶也放松了警惕，并說
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代替行政處分、大事化小、小事化了等情況，致使責(zé)任追究體系沒有發(fā)揮應(yīng)有的懲前毖后的作用。
以上是卷煙生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)和打擊力度等方面比較突出的問題，我們應(yīng)該直面這些問題
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新客戶已成為所有零售店的頭等大事。
目前，“互聯(lián)網(wǎng)”思維已成為一種新的商業(yè)現(xiàn)象和商業(yè)邏輯，對(duì)于煙草營銷來說，已不是要不要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)”思維的問題
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，隨之代替的便是重大事件或者地方建筑的圖案。在中國特殊的環(huán)境里，其真正意義上出現(xiàn)的廣告是在改革開放后，大多以名人代言為主進(jìn)行宣傳，并沒有真正意義上
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的安全隱患，甚至釀成事故。因此，只有足夠重視細(xì)節(jié)上的安全，把日常管理的小事、瑣事做好，才能起到防微杜漸的作用，才能有效防止重大事故的發(fā)生
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店門開始營業(yè)。晚上沒有什么大事的話，我可以延長營業(yè)時(shí)間11點(diǎn)、12點(diǎn)，而大超市呢？晚上不到8點(diǎn)就關(guān)門了員工們都要回去了。特別是在夏季，炎炎夏日
