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“老師,零售客戶對(duì)的數(shù)據(jù)采集的認(rèn)知和操作仍然停留在1.0版本,與現(xiàn)行推行的數(shù)采2.0體系的要求有著比較大的差距。我在這個(gè)QC小組活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查環(huán)節(jié),還是有一些疑惑,想請(qǐng)教您……”“老師,在推廣應(yīng)用方面。我
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收購(gòu)萬(wàn)壽菊的商販支付的場(chǎng)地租金，離修路需要的近9萬(wàn)元預(yù)算還有很大差距。當(dāng)?shù)榇?018年整村脫貧，去年村民人均純收入超過(guò)1萬(wàn)元，但村集體經(jīng)濟(jì)還很薄弱。會(huì)場(chǎng)一陣沉默
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各部門(mén)要清醒認(rèn)識(shí)到烤煙是師宗縣的“錢(qián)袋子”產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)決扛起發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)的政治責(zé)任，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求精、精中求強(qiáng)”的工作思路，找準(zhǔn)差距、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心
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還沒(méi)有完全融匯，距離柔美口感還有差距。而經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉淀，完美醇化能將雪茄煙葉具備的醇和美感發(fā)揮到巔峰，年份越久雪茄越醇香甜美。技術(shù)的角度講：經(jīng)過(guò)這么
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方向、建架構(gòu)、找差距、定范式、強(qiáng)動(dòng)力”五個(gè)步驟，系統(tǒng)推進(jìn)指標(biāo)改進(jìn)和管理提升。這一范式層層撥開(kāi)數(shù)據(jù)和問(wèn)題的表象，窺探管理和發(fā)展的本質(zhì)，讓對(duì)標(biāo)工作變得更加友好
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;所有營(yíng)銷人員要有久久為功的恒心和決心，今年要扎實(shí)根據(jù)營(yíng)銷基礎(chǔ)攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案在營(yíng)銷方面分階段、分步驟、想辦法仔細(xì)地找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng) ，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作的蛻變。”南豐
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煙技術(shù)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)工藝，努力提升雪茄的品質(zhì)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)雪茄的陳化時(shí)間也逐漸延長(zhǎng)，使得雪茄的口感更加醇厚。但與國(guó)際知名品牌相比仍有一定的差距
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明確的分工，一方面由高級(jí)考評(píng)人員積極參與行業(yè)各類考評(píng)和教材編寫(xiě)工作，及時(shí)了解行業(yè)教育動(dòng)態(tài)，找出理論差距進(jìn)行彌補(bǔ)；另一方面由技術(shù)能手對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)
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；從季度有復(fù)盤(pán)，到月度有通報(bào)……合肥卷煙廠以“曬成績(jī)、亮問(wèn)題、找差距、補(bǔ)不足”的方式，開(kāi)展過(guò)程管控和復(fù)盤(pán)，立下軍令狀、繪好作戰(zhàn)圖，吹響智
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的50%。外交關(guān)系委員會(huì)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，如果薄荷被禁止，黑人和白人癌癥死亡人數(shù)之間的差距將在五年內(nèi)縮小。
