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了企業(yè)形象。因此，企業(yè)的發(fā)展更離不開(kāi)全體員工的奮勇拼搏。
現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)管理不是“壓制人”而是“成就人”。因而，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)
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信息資源的支持，包括煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)工藝、流程配方、方案圖紙、客戶資源以及各種重要數(shù)據(jù)等，這些都是煙草企業(yè)全體員工努力拼搏、刻苦鉆研、殫精竭慮、長(zhǎng)期積累下來(lái)
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;不敢管。
三、加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)的幾點(diǎn)建議
為大力弘揚(yáng)“忠誠(chéng)為要、卓越為先、創(chuàng)新為源、拼搏為榮、奉獻(xiàn)為上、自律為基”的中辦精神，努力踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種
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、自強(qiáng)、拼搏、超越”的精神。他始終以培育好集團(tuán)品牌為己任，開(kāi)展了大量卓有成效的工作，有力地提升、鞏固了集團(tuán)品牌的主力地位。
曾海軍對(duì)于營(yíng)銷有自己的見(jiàn)解，
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”武裝全體煙草人的頭腦，用“煙草夢(mèng)”凝聚起煙草人拼搏的精神。那如何才能擁有“煙草夢(mèng)”呢？筆者認(rèn)為用發(fā)展眼光看待卷煙品牌的市場(chǎng)培育，用發(fā)展思維考慮卷煙品牌升級(jí)換代
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，我們不能躺在病殘的招牌下面自怨自艾，用淚水換取同情，我們應(yīng)該努力拼搏，用汗水澆灌成功的花朵。只要通過(guò)努力，殘疾朋友照樣能夠用知識(shí)和愛(ài)心
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不容易。打造一支“勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)”人才隊(duì)伍，對(duì)于行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，顯得非常重要。
良好市場(chǎng)狀態(tài)是靠人才來(lái)完成的，因?yàn)槿瞬抨?duì)伍能夠謀劃好行業(yè)發(fā)展路徑，
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零售戶的自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自我發(fā)展，自我拼搏，自我適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的能力和動(dòng)力。
三、專賣管理“寬進(jìn)嚴(yán)出”是關(guān)鍵
當(dāng)前，卷煙市場(chǎng)許可證綜合管理體系
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工程”和“第三次創(chuàng)業(yè)”新的歷史起點(diǎn)上，安徽中煙將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“攀登者”不畏艱難、頑強(qiáng)奮進(jìn)的拼搏精神，充滿激情、奮發(fā)有為的敬業(yè)精神，埋頭苦干、低調(diào)務(wù)實(shí)的奉獻(xiàn)精神
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，努力拼搏，奮力前行，取得了一定成效。他們的主要做法是：
一、轉(zhuǎn)變員工思想，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍
長(zhǎng)期以來(lái)，由于各種原因
