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，此發(fā)明可以提高煙梗復(fù)烤效率，提高煙梗復(fù)烤過(guò)程中批內(nèi)失水速率和復(fù)烤后含水率的一致性，加快煙梗醇化進(jìn)度；縮小制梗絲過(guò)程中不同粗細(xì)煙梗組織破壞程度差異程度
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，進(jìn)一步加深對(duì)精益管理的認(rèn)知和理解，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，把減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效率的精益理念更好地落實(shí)到生產(chǎn)管理實(shí)踐中，不斷提升工廠
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調(diào)研期間，黃永輝、姜成峰一行深入一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真觀摩了紙滑托入庫(kù)從叉車準(zhǔn)備到卸貨、信息讀取、入庫(kù)上架的各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)，并就作業(yè)安全、效率等問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)操作
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，能夠?yàn)楹罄m(xù)的胺化反應(yīng)提供了充分的反應(yīng)空間，從而大大提高了胺化反應(yīng)效率，最終提高了胺基化高比表面積聚苯乙烯樹(shù)脂的比表面積，在保證對(duì)HCN、醛類物質(zhì)高效去除
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;結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)定不移地執(zhí)行定置定位管理。二是提高工作效率。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，提高物流員工在配送、分揀等方面業(yè)務(wù)的工作效率，充分提高員工工作能力和質(zhì)量。三是注重
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、降低消耗、提高生產(chǎn)效率等多個(gè)方面，其中攻關(guān)型課題15個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)型課題9個(gè)、創(chuàng)新型課題6個(gè)，攻關(guān)型和創(chuàng)新型課題所占比例同比上升14%，QC小組活動(dòng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新能力有
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，鼓足干勁，同心協(xié)力共促省產(chǎn)煙銷售。
二是明確目標(biāo)，提高工作效率。明確省產(chǎn)卷煙、金圣系列卷煙銷量目標(biāo)，并將銷售目標(biāo)按片區(qū)科學(xué)分解至每月、每周、每日。同時(shí)
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，提高工作效率。將省局官微二維碼打印貼于證件管理員辦公桌上，對(duì)新辦、補(bǔ)辦、延續(xù)的零售客戶在辦證第一時(shí)間引導(dǎo)其掃描二維碼，提高推廣效率。
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、管理精細(xì)化、隊(duì)伍精干化為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)工作，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)“提高效率、降低成本”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理。加大培訓(xùn)力度，提升“兩支
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工作上水平。
一查配送工作效率，看有無(wú)工作拖拉的問(wèn)題。按照內(nèi)管工作要求，配送員當(dāng)日送貨票據(jù)及貨款必須當(dāng)日上交，重點(diǎn)檢查工作效率有無(wú)不負(fù)責(zé)任、貽誤工作的問(wèn)題，
