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;處罰反而多的逆象，職工對(duì)考核存在抵觸情緒，種種跡象表明，不良的考核不但起不到調(diào)動(dòng)職工的積極性，反而挫傷了廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。
二
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;到后來連散支煙也不見了蹤跡；參會(huì)者從一開始向服務(wù)員索要煙灰缸的不良習(xí)慣，到開會(huì)時(shí)不吸煙的自覺，觀念轉(zhuǎn)了，習(xí)慣變了。會(huì)場里的空氣從沉悶轉(zhuǎn)向清新
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中午干脆將店門敞開，自己跑到房間休息。我想，這樣做是不太好的。不僅容易錯(cuò)過生意，還會(huì)導(dǎo)致一些居心不良者趁機(jī)順手牽羊。建議零售戶每晚早睡確保睡眠充足；
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品牌投放標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)省產(chǎn)品牌較為良好的區(qū)域主要以維持為主，對(duì)根基不牢，銷售不良的市場，不能以一蓋之，要采取數(shù)年的措施逐步提高品牌
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;除了貨真價(jià)實(shí)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉之外，店主的形象還真是不容忽視的大問題，需要好好審視一下自己不能被顧客接受的不良習(xí)慣，并及時(shí)改正，
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;女店員更要卷好頭發(fā)而絕不是披頭散發(fā)。
除了平時(shí)在店內(nèi)注意例如不抓頭摸屁股摳腳趾丫等不良的衛(wèi)生習(xí)慣以外，在幫顧客打包餅干、麻花等散裝食品時(shí)，一定要注意用工具夾或套上方便袋裝拿
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;引導(dǎo)員工正確的思維。對(duì)績效反饋的溝通，這是很重要的，反饋的手段就是溝通，通過溝通幫助員工查找產(chǎn)生良好績效和不良績效的原因，并制定改進(jìn)的措施和方法
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，防止出現(xiàn)挪用、濫用、套用和貪污等不良或者不法行為的發(fā)生。資金管理者要切實(shí)履行自身的職責(zé)，造好資金的計(jì)劃安排、落實(shí)發(fā)放、監(jiān)督使用等工作。對(duì)于出現(xiàn)虛假騙取、貪污挪用的人既要
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們?cè)诿鎸?duì)現(xiàn)行社會(huì)各種不良現(xiàn)象，處理老顧客與欠賬的關(guān)系，前提一定是不能長期賒賬，但顧客應(yīng)急時(shí)的，感情上還是適當(dāng)可以給與幫助的，我誠信
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思想素質(zhì)高、技術(shù)過硬、敢說敢管的駕駛員擔(dān)任兼職車輛管理小組成員，全程參與車輛故障鑒定、維修、廢件回收過程。杜絕配送車輛“一壞就修、修好又壞，大問題常出、小問題不斷”的不良局面
